Dan Ciampa

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">La idea en pocas palabras</h4>
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  <h5>El problema</h5>
  <p>Los CEO se enfrentan a una carga de trabajo abrumadora. Para aprovechar al máximo un tiempo precioso, necesitan la información adecuada para acelerar la toma de decisiones y el seguimiento correcto de los proyectos que delegan. Un buen asistente ejecutivo puede ayudar con la programación y la administración, pero muchos CEO necesitan un apoyo adicional.</p>
  <h5>La solución</h5>
  <p>El papel de jefe de gabinete se originó en la política y el ejército, y ahora los CEO lo adoptan cada vez más. Un CdS de alto nivel hace las veces de controlador aéreo, integrador, comunicador, intermediario honesto y revelador de la verdad, y confidente.</p>
  <h5>La implementación</h5>
  <p>El nivel de CdS que necesita un líder depende de los retos a los que se enfrenta la organización y de la magnitud del cambio que el CEO intenta impulsar.</p>
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</article-ideainbrief><p><a href="/2016/12/after-the-handshake" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Cuando los nuevos CEO</a> con un mandato de cambio se hacen cargo de una empresa, suelen invertir tiempo en remodelar su estrategia y determinar el tipo de cultura necesaria para tener éxito. Esas elecciones guían otras decisiones, como quiénes serán sus altos directivos y cómo asignarán su tiempo los líderes.</p>

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<p>New CEOs are typically focused on creating and implementing a strategy, building a top team, and driving culture change. Optimizing administrative workflow may not seem to be a priority. But a former CEO who now advises boards argues that many chief executives need a chief of staff (CoS)&#8212;someone who goes beyond the executive assistant role to help the office function smoothly. According to one CoS, the role encompasses being an <em>air traffic controller</em> for the leader and the senior team, an <em>integrator</em> connecting work streams that would otherwise remain siloed, a <em>communicator</em> linking the leadership team and the broader organization, an <em>honest broker</em> when the leader needs a wide-ranging view without turf considerations, and a <em>confidant.</em> In this article Ciampa outlines what a CoS does, the qualities one needs to succeed, and the ways companies typically design the role (with varying levels of responsibility) to help make a CEO more focused and productive.</p>

The Case for a Chief of Staff

<p>Los nuevos CEO suelen centrarse en crear y aplicar una estrategia, formar un equipo de alto nivel e impulsar el cambio de cultura. Optimizar el flujo de trabajo administrativo puede no parecer una prioridad. Pero un antiguo CEO que ahora asesora a consejos de administración sostiene que muchos directores generales necesitan un jefe de gabinete (CdE), alguien que vaya más allá del papel de asistente ejecutivo para ayudar a que la oficina funcione sin problemas. Según un CoS, el papel abarca ser un <em>controlador aéreo</em> para el líder y el equipo directivo, un <em>integrador</em> que conecte flujos de trabajo que de otro modo permanecerían en silos, un <em>comunicador</em> que vincule al equipo directivo y a la organización en general, un <em>intermediario honesto</em> cuando el líder necesite una visión amplia sin consideraciones territoriales, y un <em>confidente.</em> En este artículo, Ciampa esboza lo que hace un CoS, las cualidades que uno necesita para tener éxito y las formas en que las empresas suelen diseñar el papel (con distintos niveles de responsabilidad) para ayudar a que un CEO esté más centrado y sea más productivo.</p>

El caso de un jefe de gabinete

New CEOs are typically focused on creating and implementing a strategy, building a top team, and driving culture change. Optimizing administrative workflow may not seem to be a priority. But a former CEO who now advises boards argues that many chief executives need a chief of staff (CoS)—someone who goes beyond the executive assistant role to help the office function smoothly. According to one CoS, the role encompasses being an air traffic controller for the leader and the senior team, an integrator connecting work streams that would otherwise remain siloed, a communicator linking the leadership team and the broader organization, an honest broker when the leader needs a wide-ranging view without turf considerations, and a confidant. In this article Ciampa outlines what a CoS does, the qualities one needs to succeed, and the ways companies typically design the role (with varying levels of responsibility) to help make a CEO more focused and productive.

El caso de un jefe de gabinete

Resumen.

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