Construya una cultura que se alinee con los valores de las personas

Los candidatos buscan lugares de trabajo donde puedan entrelazar sus creencias con las de la empresa, y trabajar juntos en una visión común de propósito y éxito. A medida que los líderes se enfrentan a cómo reclutar a los mejores candidatos y retener a los empleados, deben replantearse cómo están dando forma y construyendo una cultura que una a las personas en torno a una causa común. Una gran cultura debe proporcionar una alineación continua con la visión, el propósito y los objetivos de la organización. Los empleados de hoy en día tienen grandes expectativas de sus empleadores, y esto va mucho más allá de un simple sueldo. De hecho, una encuesta reciente de LinkedIn reveló que la gente preferiría soportar un salario más bajo (65%) y renunciar a un título lujoso (26%) antes que lidiar con un mal ambiente en el lugar de trabajo. Centro de información La era de la creación de empleo Patrocinado por Upwork Diseñe el trabajo que desea. La encuesta también mostró que a los empleados les importa si las empresas fomentan entornos en los que los empleados pueden ser ellos mismos (47%) y tener un impacto positivo en la sociedad (46%). La mano de obra actual quiere saber que está marcando la diferencia en su empresa. Aunque las culturas laborales son únicas en cada organización, la base de lo que permite que una cultura prospere es la medida en que los empleados están capacitados para comprometerse, sentirse valorados y ser escuchados. Aquí es donde entra en juego el liderazgo. ¿Están los líderes impulsando eficazmente la cultura? Según una encuesta reciente de la Oficina Nacional de Investigación Económica, el 85% de los CEO y CFO creen que una cultura poco saludable conduce a un comportamiento poco ético. Es más, esa misma encuesta reveló que nueve de cada diez directores financieros creen que mejorar la cultura de la empresa aumentaría el valor y el rendimiento empresarial de su compañía. Aunque los líderes admiten que una cultura empresarial poco saludable puede afectar al compromiso, sigue existiendo una desconexión. Puede que los líderes crean que se están esforzando por construir y mejorar, pero la realidad es que los empleados no están de acuerdo. Casi la mitad de los empleados (45%) afirman que el liderazgo está mínimamente o nada comprometido con la mejora de la cultura. Esta discrepancia puede tener repercusiones empresariales desgarradoras, como la rotación voluntaria que puede costar a las organizaciones hasta dos veces el salario anual de un empleado. Una forma en que los líderes pueden demostrar a los empleados que están tomando medidas es devolverles parte del poder de influir en la cultura. Por ejemplo, permitir que los empleados hablen cuando no estén de acuerdo con las acciones de la empresa o que asuman nuevos proyectos que les apasionen puede ayudar a establecer una cultura empoderada. Construir una cultura de reconocimiento -en la que el reconocimiento y el aprecio se dan con frecuencia y en tiempo real- también mejora la capacidad de recuperación de una organización. Lo que se reconoce, se repite, y los líderes que aprovechan el reconocimiento como herramienta cotidiana para construir una cultura fuerte superarán a las organizaciones que se quedan cortas en cultura. ¿Cómo pueden los líderes construir culturas de empoderamiento? Un informe reciente de Achievers y el Workforce Institute en el que se examina la creación de empleo identificó tres formas en las que los individuos pueden mejorar su propia experiencia como empleados, así como la forma en que los empleadores pueden ayudar a fomentar culturas fuertes que apoyen esos esfuerzos: Mejorar la adecuación al papel. Debe animarse a los empleados a centrarse en el trabajo que más les apasiona y en el que sienten que aportan más valor. Si a un empleado le gusta hablar con los clientes, por ejemplo, aumentar las tareas que permiten interacciones cara a cara puede hacer que su trabajo sea más atractivo. Los empresarios deben pedir opiniones y apoyar a los empleados que busquen diversificarse de estas formas. Establecer conexiones en el lugar de trabajo. La experiencia de los empleados se ve muy afectada por las relaciones cotidianas, y por eso es importante darles oportunidades para fortalecer esas relaciones a través de celebraciones en el lugar de trabajo, el establecimiento de puntos de encuentro social en el espacio de la oficina, actividades de creación de equipos y retos interactivos de bienestar, por nombrar sólo algunos. Quizá lo más importante sea que los empresarios fomenten el reconocimiento frecuente y la retroalimentación a todos los niveles de la empresa. El reconocimiento frecuente a todos los niveles fomenta la confianza y la comunicación abierta en toda la organización. Los empresarios también pueden pedir opiniones sobre las conexiones de los empleados en el lugar de trabajo y ofrecer orientación o consejos para mejorar las relaciones: animar a los empleados a que vayan a una "charla de café" con un compañero al que no conocen bien, señalar los grupos que se reúnen en torno a un deporte o una actividad social, o simplemente recomendar que cada empleado trabaje de vez en cuando desde un espacio de trabajo compartido dentro de la oficina. Conectar las funciones con el propósito. ¿Saben los empleados si sus contribuciones a la empresa son significativas? Los empresarios deben desarrollar una cultura que refuerce el importante papel que cada empleado desempeña dentro de su organización. Anime a los empleados a examinar o reconsiderar cómo se vincula su papel con la organización en general, pero recuerde que es responsabilidad de la empresa dejar bien clara esta conexión. Para aquellos que buscan crear una cultura de empoderamiento y compromiso de los empleados en el lugar de trabajo, las empresas deben reexaminar primero sus culturas para asegurarse de que están atrayendo y reteniendo el tipo de talento que impulsará el éxito empresarial. Los líderes deben reflexionar honestamente sobre la medida en que están escuchando a los empleados, impulsando ellos mismos los valores culturales y reconociendo el rendimiento de los empleados, todo lo cual es fundamental para potenciar una plantilla diversa. En un momento en el que las empresas aparecen en los titulares por fracasos o escándalos culturales, los empresarios deben evaluar si su propia cultura organizativa está capacitando a los empleados para vivir según los valores compartidos - o para comprometerlos.

Construya una cultura que se alinee con los valores de las personas

Resumen.

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