CEO da Tilray: como se tornar o primeiro a se movimentar em um setor controverso

Em maio de 2010, eu estava trabalhando em uma subsidiária do Silicon Valley Bank (SVB), onde passava o dia todo conversando com pessoas inteligentes - CEOs e fundadores de empresas disruptivas que buscavam alcançar o impossível. Isso dava à minha equipe uma visão única de produtos, empresas e marcas que ainda não existiam, mas que provavelmente existiriam um dia. Certa tarde, Christian Groh (meu colega do SVB e amigo de longa data) e eu nos reunimos com uma start-up da Califórnia que se descrevia como uma "empresa de tecnologia de cannabis medicinal". Não gostamos da equipe, da estratégia ou do modelo de negócios da empresa, mas o problema muito maior era que não sabíamos como avaliar uma start-up nesse espaço, porque nunca havíamos pensado na cannabis como uma oportunidade legítima de negócios.