4 sinais de que seu emprego pode estar em perigo

Gordon (nome fictício) era o vice-presidente de gerenciamento de contas globais de uma divisão de US$ 500 milhões de uma grande empresa de manufatura. Quando me procurou para receber coaching executivo, Gordon tinha um histórico de sucesso de seis anos dirigindo e implementando a estratégia de seu grupo, e havia aumentado com sucesso as receitas de sua divisão em 50% desde que entrou para a organização. Colegas e clientes reconheciam Gordon por suas impressionantes habilidades de construção de relacionamentos, bem como por sua capacidade de traduzir com eficácia as exigências dos clientes para as equipes de engenharia e da cadeia de suprimentos, a fim de melhorar os produtos e o desempenho da empresa. Pela aparência de seu currículo, Gordon não parecia ser alguém cujo emprego estivesse em risco. No entanto, três semanas depois, ele ficou chocado com a notícia de que seu cargo havia sido eliminado. O que aconteceu? Embora sua demissão possa ter pego Gordon desprevenido, o fato é que, antes do evento, havia sinais claros de problemas - se ao menos ele tivesse sabido reconhecê-los. Por exemplo, Gordon me contou que seis meses antes de ser demitido, um novo CEO havia assumido o comando da empresa. Embora Gordon sempre tivesse sido convidado a participar das reuniões do comitê executivo, agora, inexplicavelmente, ele se via excluído desse ciclo vital de comunicação. Embora frustrado com essa reviravolta nos acontecimentos, Gordon atribuiu a mudança ao estilo de gerenciamento do novo CEO, em vez de reconhecer o perigo em potencial que isso prenunciava para sua própria posição. A incapacidade de Gordon de ligar os pontos para reconhecer um sinal comum de que seu emprego estava em perigo não é incomum. Às vezes, as pistas são tão sutis que é difícil reconhecê-las até que seja tarde demais. Mas estar atento a essas mensagens subjacentes é fundamental para a sobrevivência na carreira. Se Gordon tivesse sido esperto, por assim dizer, sobre as mudanças na dinâmica da equipe de gerenciamento de sua empresa, ele poderia estar mais bem equipado para reconhecer e se preparar - ou talvez até mesmo tomar medidas para evitar - ser demitido. Embora pareça contraintuitivo, um bom desempenho em sua função não é sinônimo de segurança no emprego. Já vi muitas evidências disso em primeira mão ao treinar uma ampla gama de executivos em diversos setores. As pesquisas também apóiam essa realidade. Em um estudo de Zenger e Folkman, 77% dos funcionários cujos cargos foram eliminados haviam recebido avaliações de desempenho positivas no ano anterior à demissão. Como os pesquisadores comprovaram, vários fatores influenciam a decisão de uma empresa de manter ou eliminar funcionários individuais. Sabendo que há muitas razões pelas quais o seu emprego pode estar em risco - algumas que o senhor pode controlar e outras que não pode - é fundamental saber reconhecer os sinais de que as coisas estão indo mal. O conhecimento dos principais sinais de risco de emprego pode lhe dar a chance de administrar ou navegar pela situação sem ser pego de surpresa ou, pelo menos, começar a procurar um novo emprego antes que o machado caia. Aqui estão quatro sinais de alerta que o senhor não deve ignorar: Uma mudança no topo. Como na situação de Gordon, uma mudança na gerência que altere quem está no controle em relação ao seu cargo, departamento e/ou empresa pode ser um prenúncio de que as coisas serão diferentes. Mudanças na liderança podem precipitar mudanças no status do cargo para indivíduos ou equipes inteiras. Um novo chefe pode querer trazer novas perspectivas ou contratar pessoas com as quais já está familiarizado, o que pode significar que os funcionários existentes estão perdendo o emprego. O senhor está fora do circuito. Vamos nos aprofundar mais no exemplo de Gordon para identificar os sinais anteriores à sua demissão. Quando o novo CEO entrou na empresa, Gordon presumiu incorretamente que poderia continuar a confiar na mesma abordagem de comunicação que havia funcionado com o CEO anterior. Ele achava que a melhor maneira de construir um relacionamento com seu novo chefe seria informá-lo como ele acreditava que as coisas deveriam ser feitas, porque seu gerente anterior havia apreciado esse estilo. E Gordon acreditava que, por ter conhecimento institucional, o que faltava ao novo CEO, o novo líder valorizaria essa abordagem diretiva. O que Gordon descobriu tarde demais é que o novo CEO considerou o estilo de Gordon presunçoso e arrogante, o que levou à remoção de Gordon do comitê executivo. De repente, ele não era mais convidado para reuniões das quais esperava participar e não recebia mais cópias de documentos confidenciais. Ele também foi excluído do circuito de comunicação informal e não conseguia mais obter uma resposta direta quando perguntava a outros membros do comitê executivo o que estava acontecendo. Todos esses eram sinais de alerta de que Gordon havia caído em desgraça com seu novo chefe e que seu emprego estava em risco. O senhor perde um patrocinador. Quando o CEO anterior de Gordon anunciou sua aposentadoria e deixou a empresa, Gordon perdeu seu principal apoiador e patrocinador. Além disso, Gordon não havia desenvolvido muitos outros relacionamentos em nível de diretoria, o que poderia tê-lo ajudado a enfrentar a transição da gerência com alianças adicionais ao seu lado. Independentemente do tipo de organização em que trabalha, o senhor precisa se perguntar: "Quem está disposto a me defender?" e entender que é vital que mais de um líder influente esteja disposto a gastar capital político em seu nome. O senhor recebe menos projetos. Outro indicador de que a gerência pode estar planejando demiti-lo é o remanejamento de trabalho. Se o senhor era a pessoa mais indicada em seu grupo para liderar novos projetos, mas, de repente, não é mais procurado quando se apresenta para oportunidades, isso é um mau sinal. Essa situação aconteceu com minha cliente Kathy (não é seu nome verdadeiro), diretora de um instituto acadêmico. Sem aviso prévio e em questão de semanas, Kathy descobriu que suas tarefas mais essenciais estavam sendo transferidas para um colega. Toda vez que Kathy tentava falar com seu gerente sobre o assunto, encontrava um muro de pedra de desculpas e ofuscações. Logo depois, Kathy foi demitida. Avaliações de desempenho positivas - e até mesmo promoções - podem trazer uma falsa sensação de segurança. Especialmente em tempos de incerteza, é fundamental analisar honestamente os indícios de que sua organização pode estar prestes a demitir o senhor. Ao reconhecer os sinais acima de que seu emprego pode estar em risco, o senhor pode tomar as medidas necessárias para se preparar e fazer escolhas que ampliarão suas opções no futuro.

4 sinais de que seu emprego pode estar em perigo

Resumo.

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