How to Calculate Your Innovation’s Odds of Success

Safi Bahcall

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">Resumo da ideia</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>O problema</h5>
  <p>À medida que as start-ups se transformam em empresas maiores e mais burocráticas, é mais provável que elas favoreçam inovações seguras e incrementais em vez de trabalhos mais arriscados e potencialmente inovadores.</p>
  <h5>A solução</h5>
  <p>Os líderes geralmente apontam sua cultura como a chave para impulsionar a inovação em suas organizações. Mas as alavancas estruturais também podem ajudar as empresas em crescimento a evitar a mudança de verdadeiramente inovadoras para incrementais. Essas alavancas incluem a medida em que a remuneração reflete o resultado dos projetos e não o cargo dentro da organização; o índice de adequação das habilidades do projeto (o quanto os funcionários são adequados às tarefas que lhes são atribuídas) em relação ao retorno sobre a política (os benefícios obtidos com o networking e a politicagem); a abrangência da gerência (o número de subordinados diretos por líder); e o aumento salarial (os benefícios financeiros de subir na hierarquia).</p>
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</article-ideainbrief><p>Quando me tornei CEO, aos 33 anos, li tudo o que pude encontrar sobre líderes empresariais lendários e as empresas que eles criaram. Eu estava tentando descobrir o segredo para criar uma organização inovadora que capacitasse os funcionários, cumprisse nossa ousada missão de desenvolver um novo medicamento contra o câncer e recompensasse as partes interessadas. A resposta, de acordo com muitos, era a cultura corporativa:</p>

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<p>As start-ups grow into larger, more bureaucratic companies, they&#8217;re more likely to favor safe, incremental innovation over riskier, potentially breakthrough work.</p>
<p>In addressing this problem, leaders often point to their culture as the key to driving radical innovation. But structural levers can also help growing companies avoid the shift from truly innovative to incrementally so. These include the extent to which compensation reflects the outcome of projects as opposed to rank within the organization; ratio of project-skill fit (how suited employees are to the tasks they&#8217;re assigned) to return on politics (the benefits accrued by networking and politicking); management span (the number of direct reports per leader); and salary step-up (the financial benefits of rising in the hierarchy).</p>

The Innovation Equation

<p>À medida que as start-ups se transformam em empresas maiores e mais burocráticas, é mais provável que elas favoreçam inovações seguras e incrementais em vez de trabalhos mais arriscados e potencialmente inovadores.</p>
<p>Ao abordar esse problema, os líderes geralmente apontam sua cultura como a chave para impulsionar a inovação radical. Mas as alavancas estruturais também podem ajudar as empresas em crescimento a evitar a mudança de verdadeiramente inovadoras para incrementais. Essas alavancas incluem a medida em que a remuneração reflete o resultado dos projetos e não o cargo dentro da organização; o índice de adequação das habilidades do projeto (o quanto os funcionários são adequados às tarefas que lhes são atribuídas) em relação ao retorno sobre a política (os benefícios obtidos com a formação de redes de contatos e a politicagem); a abrangência da gerência (o número de subordinados diretos por líder); e o aumento salarial (os benefícios financeiros de subir na hierarquia).</p>

A equa&ccedil;&atilde;o da inova&ccedil;&atilde;o

As start-ups grow into larger, more bureaucratic companies, they’re more likely to favor safe, incremental innovation over riskier, potentially breakthrough work. In addressing this problem, leaders often point to their culture as the key to driving radical innovation. But structural levers can also help growing companies avoid the shift from truly innovative to incrementally so. These include the extent to which compensation reflects the outcome of projects as opposed to rank within the organization; ratio of project-skill fit (how suited employees are to the tasks they’re assigned) to return on politics (the benefits accrued by networking and politicking); management span (the number of direct reports per leader); and salary step-up (the financial benefits of rising in the hierarchy).

A equação da inovação

Resumo.

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