How to Calculate Your Innovation’s Odds of Success

Safi Bahcall

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">La idea en pocas palabras</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>El problema</h5>
  <p>A medida que las start-ups se convierten en empresas más grandes y burocráticas, es más probable que favorezcan la innovación segura e incremental frente al trabajo más arriesgado y potencialmente rompedor.</p>
  <h5>La solución</h5>
  <p>Los líderes suelen señalar a su cultura como la clave para impulsar la innovación en sus organizaciones. Pero las palancas estructurales también pueden ayudar a las empresas en crecimiento a evitar el cambio de verdaderamente innovadoras a incrementalmente innovadoras. Entre ellas se encuentran el grado en que la remuneración refleja el resultado de los proyectos en contraposición al rango dentro de la organización; el Ratio entre la adecuación de las aptitudes a los proyectos (lo adecuados que son los empleados para las tareas que se les asignan) y el rendimiento de la política (los beneficios acumulados por la creación de redes y el politiqueo); la amplitud de la dirección (el número de subordinados directos por líder); y el escalón salarial (los beneficios financieros de ascender en la jerarquía).</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>Cuando me convertí en CEO por primera vez, a los 33 años, leí todo lo que pude encontrar sobre líderes empresariales legendarios y las empresas que crearon. Intentaba descubrir el secreto para construir una organización innovadora que capacitara a los empleados, cumpliera nuestra audaz misión de desarrollar un nuevo medicamento contra el cáncer y recompensara a las partes interesadas. La respuesta, según muchos, era la cultura corporativa:</p>

jOmQPcIa3vroUQFQ6NaelbEmt3D4eOg8/H0tlMPy5jVSPR05AKCAoeCAwjk3m1d8ay+z/m6ixa8TYn8e3h9xlvY1s8f6yOwNHtxbEKZSJxhHUfZNTLnJLR5pfuPWaFaj

<p>As start-ups grow into larger, more bureaucratic companies, they&#8217;re more likely to favor safe, incremental innovation over riskier, potentially breakthrough work.</p>
<p>In addressing this problem, leaders often point to their culture as the key to driving radical innovation. But structural levers can also help growing companies avoid the shift from truly innovative to incrementally so. These include the extent to which compensation reflects the outcome of projects as opposed to rank within the organization; ratio of project-skill fit (how suited employees are to the tasks they&#8217;re assigned) to return on politics (the benefits accrued by networking and politicking); management span (the number of direct reports per leader); and salary step-up (the financial benefits of rising in the hierarchy).</p>

The Innovation Equation

<p>A medida que las start-ups se convierten en empresas más grandes y burocráticas, es más probable que favorezcan la innovación segura e incremental frente al trabajo más arriesgado y potencialmente rompedor.</p>
<p>Al abordar este problema, los líderes suelen señalar a su cultura como la clave para impulsar la innovación radical. Pero las palancas estructurales también pueden ayudar a las empresas en crecimiento a evitar el cambio de verdaderamente innovadoras a incrementalmente innovadoras. Entre ellas se incluyen la medida en que la remuneración refleja el resultado de los proyectos en contraposición al rango dentro de la organización; el Ratio entre la adecuación de los empleados a las tareas que se les asignan y el rendimiento de la política (los beneficios acumulados por la creación de redes y el politiqueo); la amplitud de la gestión (el número de subordinados directos por líder); y el escalón salarial (los beneficios financieros de ascender en la jerarquía).</p>

La ecuaci&oacute;n de la innovaci&oacute;n

As start-ups grow into larger, more bureaucratic companies, they’re more likely to favor safe, incremental innovation over riskier, potentially breakthrough work. In addressing this problem, leaders often point to their culture as the key to driving radical innovation. But structural levers can also help growing companies avoid the shift from truly innovative to incrementally so. These include the extent to which compensation reflects the outcome of projects as opposed to rank within the organization; ratio of project-skill fit (how suited employees are to the tasks they’re assigned) to return on politics (the benefits accrued by networking and politicking); management span (the number of direct reports per leader); and salary step-up (the financial benefits of rising in the hierarchy).

La ecuación de la innovación

Resumen.

Partner Center