Everything Alibaba Does Differently — and Better

Ming Zeng

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">La idea en breve</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>Un nuevo modelo de negocio</h5>
  <p>Alibaba es un ejemplo del "negocio inteligente" del mañana: una plataforma tecnológica que coordina múltiples actores empresariales en un ecosistema.</p>
  <h5>Cómo funciona</h5>
  <p>Los actores del ecosistema comparten datos y aplican tecnología de aprendizaje automático para identificar y satisfacer mejor las necesidades de los consumidores.</p>
  <h5>Cómo construirlo</h5>
  <p>Automatice la toma de decisiones</p>
  <p>- asegurándose de que cada interacción produzca tantos datos como sea posible</p>
  <p>- asegurándose de que todas las actividades empresariales estén mediadas por software</p>
  <p>- utilizando API y otros protocolos de interfaz para garantizar una interacción fluida entre los sistemas de software</p>
  <p>- aplicando el aprendizaje automático para dar sentido a los datos en tiempo real.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>Alibaba saltó a los titulares con la mayor IPO del mundo en septiembre de 2014. En la actualidad, la empresa tiene una capitalización bursátil que se encuentra entre las 10 mayores del mundo, ha superado a Walmart en ventas globales y se ha expandido a los principales mercados del mundo. Su fundador, Jack Ma, se ha convertido en un nombre muy conocido.</p>

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<p>Alibaba is not a retailer in the traditional sense. It doesn&#8217;t source or keep stock, and logistics services are carried out by third-party providers. Instead, Alibaba is what you get if you take all the functions associated with retail and coordinate them online into a sprawling, data-driven network of sellers, marketers, service providers, logistics companies, and manufacturers. Indeed, Alibaba does what Amazon, eBay, PayPal, Google, FedEx, all of the wholesalers, and a good portion of manufacturers in the U.S. do, with a healthy helping of financial services for garnish.</p>
<p>Alibaba achieves this by leveraging the new technologies of network coordination and data intelligence. It harnesses the efforts of thousands of Chinese businesses to create an ecosystem that is faster, smarter, and more efficient than traditional business infrastructures.</p>
<p>This is an emerging business model that Ming Zeng, the chair of Alibaba&#8217;s Academic Council, calls smart business. Players in the ecosystem share data and apply machine-learning technology to identify and better fulfill consumer needs. This article provides a framework for transforming a company into a smart business.</p>

Alibaba and the Future of Business

<p>Alibaba no es un minorista en el sentido tradicional. No se abastece ni guarda existencias, y los servicios logísticos corren a cargo de proveedores externos. En su lugar, Alibaba es lo que se obtiene si se toman todas las funciones asociadas al comercio minorista y se coordinan en línea en una red en expansión, basada en datos, de vendedores, comercializadores, proveedores de servicios, empresas de logística y fabricantes. De hecho, Alibaba hace lo mismo que Amazon, eBay, PayPal, Google, FedEx, todos los mayoristas y una buena parte de los fabricantes de EE.UU., con una buena ración de servicios financieros como guarnición.</p>
<p>Alibaba lo consigue aprovechando las nuevas tecnologías de coordinación de redes e inteligencia de datos. Aprovecha los esfuerzos de miles de empresas chinas para crear un ecosistema más rápido, inteligente y eficaz que las infraestructuras empresariales tradicionales.</p>
<p>Se trata de un modelo de negocio emergente que Ming Zeng, presidente del Consejo Académico de Alibaba, denomina negocio inteligente. Los actores del ecosistema comparten datos y aplican tecnología de aprendizaje automático para identificar y satisfacer mejor las necesidades de los consumidores. Este artículo ofrece un marco para transformar una empresa en un negocio inteligente.</p>

Alibaba y el futuro de los negocios

Alibaba is not a retailer in the traditional sense. It doesn’t source or keep stock, and logistics services are carried out by third-party providers. Instead, Alibaba is what you get if you take all the functions associated with retail and coordinate them online into a sprawling, data-driven network of sellers, marketers, service providers, logistics companies, and manufacturers. Indeed, Alibaba does what Amazon, eBay, PayPal, Google, FedEx, all of the wholesalers, and a good portion of manufacturers in the U.S. do, with a healthy helping of financial services for garnish. Alibaba achieves this by leveraging the new technologies of network coordination and data intelligence. It harnesses the efforts of thousands of Chinese businesses to create an ecosystem that is faster, smarter, and more efficient than traditional business infrastructures. This is an emerging business model that Ming Zeng, the chair of Alibaba’s Academic Council, calls smart business. Players in the ecosystem share data and apply machine-learning technology to identify and better fulfill consumer needs. This article provides a framework for transforming a company into a smart business.

Alibaba y el futuro de los negocios

Resumen.

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