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O CEO contra o relógio

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As demandas e a complexidade de liderar uma empresa são alucinantes. Um CEO supervisiona agendas funcionais e de unidades de negócios e responde a uma infinidade de constituintes - acionistas, clientes, funcionários, conselho, mídia, governo e comunidade. E como os CEOs não são robôs, eles também precisam dar espaço para a família, amigos, exercícios e outros interesses não profissionais. Não há horas suficientes no dia.

A version of this article appeared in the Julho-Agosto 2018 issue of Harvard Business Review.
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