3 maneiras simples para as mulheres repensarem a política do escritório e exercerem mais influência no trabalho

Homens e mulheres não veem a política do escritório e a dinâmica do poder da mesma forma. Foi isso que meus parceiros de consultoria e eu descobrimos recentemente quando fizemos uma pesquisa com 134 executivos seniores de grandes organizações e realizamos entrevistas de acompanhamento com 44 deles. Não há certo ou errado aqui, mas as discrepâncias ajudam a explicar por que as mulheres se afirmam de forma diferente. Descobrimos que os homens tendem a falar sobre "competição" quando descrevem a política do escritório, usando uma linguagem como "as ferramentas que as pessoas usam para vencer no trabalho", ao passo que as mulheres são mais propensas a descrever isso como "uma parte natural da influência" e enfatizar a capacidade de moldar "ideias e agendas". Da mesma forma, homens e mulheres relatam ter objetivos diferentes nas situações políticas que enfrentam no trabalho. Os homens usam palavras como "alcançar resultados" e as mulheres, repetidamente, falam em "influenciar os outros". É provável que essas diferenças sejam parcialmente alimentadas por duplos vínculos e preconceitos de gênero persistentes no local de trabalho. Em nosso estudo, 81% das mulheres e 66% dos homens disseram que as mulheres são julgadas com mais severidade do que os homens quando são vistas como "envolvidas em política corporativa". Portanto, as mulheres não querem ser vistas como políticas - isso as prejudica. Isso pode explicar por que 68% das mulheres disseram que não gostam de política de escritório, embora queiram se impor no trabalho - e por que a maioria das mulheres em nossas entrevistas disse que estava mais interessada em "influência" do que em poder puro. Como tudo o mais, a influência autêntica requer prática: O senhor treina para poder se transformar. Aqui estão algumas estratégias que vimos funcionar com as mulheres que treinamos. Criar mapas de relacionamento. O primeiro passo é saber quais pessoas a senhora deve influenciar. Quem tem poder de decisão em sua organização? Quem são os influenciadores informais? Quem tem maior probabilidade de resistir à sua agenda devido a objetivos concorrentes? A criação de um mapa de relacionamentos pode ajudar o senhor a resolver tudo isso. As pessoas que trabalham com vendas fecham negócios identificando os defensores e bloqueadores de negócios, geralmente usando softwares complexos e bancos de dados de clientes para gerar os mapas de relacionamento de que precisam. Para nossos propósitos, o único acessório necessário é um bloco de notas, um quadro branco ou um laptop. Seu mapa de relacionamento pode se parecer com um organograma anotado ou com um diagrama de rede mais complicado. A chave é identificar as partes interessadas e os influenciadores que podem ajudá-lo a atingir suas metas de trabalho e carreira. Esse exercício visual permite que o senhor cultive uma compreensão mais profunda de sua rede para que possa criar conexões significativas e garantir aliados para ampliar sua influência. As mulheres geralmente são boas em relacionamentos(pesquisas mostram isso -não é apenas um estereótipo) e elas podem usar essa força para estudar seus mapas e construir pontes com os tomadores de decisão. Construa um andaime. Podemos escalar nossa influência adicionando várias camadas de apoio - não apenas os mentores e patrocinadores de nível sênior habituais, mas também "agentes" e "contadores da verdade". Série O senhor e sua equipe Trabalho em rede Como tirar o máximo proveito de uma conferência Rebecca Knight 5 conceitos errôneos sobre networking Herminia Ibarra Aprenda a amar o networking Francesca Gino Agentes são pessoas da sua organização ou setor com quem o senhor tem intimidade. O ideal é que elas já apreciem e confiem no senhor o suficiente para atestar seu talento e promovê-lo para outras pessoas. Eles não exigem tanto esforço para serem cultivados quanto os mentores e patrocinadores, mas precisam ser nutridos. Seus melhores agentes procuram proativamente oportunidades para ajudá-lo, mencionando seu nome em conversas importantes e compartilhando informações. Os que dizem a verdade são exatamente o que parecem: os aliados de confiança que dizem as coisas como elas são. Eles olham nos seus olhos quando o senhor está prestes a ser promovido e dizem: "Se o senhor não se esforçar para ganhar mais seguidores, pode perder a chance de subir na carreira". Ou, depois de uma apresentação crucial: "A TI foi bem, mas, da próxima vez, faça um contato visual mais forte, fale devagar e use uma linguagem muscular." Start-up seus andaimes com um número pequeno e gerenciável de defensores diversos e aumente-os com o tempo. Pense mais alto. Por fim, não duvide de sua capacidade de exercer influência. As barreiras sistêmicas ainda estão contra nós? Sim. Mas acumular influência requer ideias grandes e ousadas. Por isso, orientamos as mulheres executivas a pensarem mais alto, almejarem mais alto e serem donas de sua visão. Como nos disse uma executiva: "Tornei minha missão aparecer com confiança e ser eu mesma. Descobri que a influência e a autenticidade são indissociáveis. Somente sendo verdadeiramente autoconfiantes é que podemos influenciar os outros a nos seguirem."

3 maneiras simples para as mulheres repensarem a política do escritório e exercerem mais influência no trabalho

Resumo.

Partner Center