A espionagem industrial é mais eficaz do que as contas a receber

Tim Bradford A pesquisa: Erik Meyersson, professor assistente da Stockholm School of Economics, juntou-se a Albrecht Glitz, professor associado da Universidade Pompeu Fabra, para estudar os arquivos do Ministério de Segurança do Estado da Alemanha Oriental (conhecido como Stasi). Os dois pesquisadores analisaram 189.725 relatórios de informantes e os cruzaram com dados econômicos do setor industrial da Alemanha Oriental e Ocidental de 1969 a 1989. O trabalho de pesquisa constatou que a Alemanha Oriental obteve retornos econômicos significativos de sua operação de espionagem industrial estatal. A espionagem reduziu as lacunas tecnológicas entre os dois países e foi tão bem-sucedida que reduziu os esforços de P&D no Leste. O desafio: a espionagem corporativa é mais eficaz do que a inovação? Ela realmente compensa mais do que os programas legítimos de P&D? Professor Meyersson, defenda sua pesquisa. Meyersson: A espionagem industrial teve um efeito bastante significativo na Alemanha Oriental. As informações obtidas com ela reduziram a diferença de tecnologia e produtividade entre a Alemanha Oriental e a Ocidental. Cada desvio padrão no aumento da atividade de espionagem reduziu em 8,5 pontos percentuais a chamada diferença de produtividade total dos fatores. E a espionagem foi especialmente eficaz em setores em que os países ocidentais tinham políticas de contenção econômica contra o bloco oriental para tentar evitar transferências de tecnologia. HBR: Como o senhor mediu o sucesso da espionagem corporativa? O empreendimento de espionagem liderado pelo Estado da Alemanha Oriental colocou milhares de informantes em toda a Alemanha Ocidental e os ajudou a progredir em suas carreiras na Siemens, AEG/Telefunken, IBM e outras empresas. Medimos o fluxo de informações das atividades de espionagem industrial na Alemanha Ocidental e em outros países europeus para a Stasi, a principal agência de inteligência da Alemanha Oriental. Acabamos obtendo muitos metadados dos relatórios dos informantes que se revelaram extremamente úteis. A base empírica do nosso artigo é o fato de podermos vincular as palavras-chave dos informantes a setores industriais específicos. O senhor está recomendando que as empresas invistam mais em espionagem do que em P&D? Não, não. Tenho de ser muito cuidadoso. Não recomendo isso, dado o que aconteceu mais tarde na Alemanha Oriental. Embora tivesse a economia mais forte do bloco comunista, as empresas de lá tiveram dificuldades para competir após a reunificação alemã. O sucesso do senhor na espionagem contribuiu para isso? Um resultado foi muito importante: a espionagem industrial, talvez por ter sido tão bem-sucedida, afastou as formas padrão de P&D. Todos esses setores abriram mão de muita capacidade de P&D. Se a Guerra Fria tivesse continuado, teria sido muito difícil para a Alemanha Oriental se tornar líder em qualquer tipo de setor, justamente por estar tão concentrada na espionagem industrial. Se o senhor quiser aumentar sua produtividade, pode escolher entre roubar os segredos de outra pessoa ou tentar gerar inovações por conta própria. Na Alemanha Oriental, os novos pedidos de patentes caíram ao longo do tempo à medida que a espionagem industrial aumentava. Isso possivelmente foi prejudicial a longo prazo. No final da Guerra Fria, muitas empresas da Alemanha Oriental eram bastante avançadas, mas de repente não tinham mais essa fonte de transferência de tecnologia. Assim, tiveram que se renovar e fazer sua própria P&D. O influxo de espionagem industrial tornou as empresas da Alemanha Oriental realmente dependentes do governo. É difícil abrir mão disso. Sim, exatamente. É como fazer P&D com cocaína. O senhor chega lá muito rapidamente, mas não desenvolve realmente as ferramentas para se envolver em inovação a longo prazo. Para aqueles que se preveem eternamente como retardatários, em países onde nunca serão líderes em tecnologia, a espionagem industrial pode até ser vantajosa. Mas se o senhor se esforça para ser um líder em tecnologia, não está claro se a espionagem terá muito efeito. Que governos o senhor acha que lerão seu artigo com especial interesse? Oh, espero que o maior número possível. A Coreia do Norte é provavelmente o mais parecido com a Alemanha Oriental. Prevejo que outros países que têm proteção limitada à propriedade intelectual e que estão sob vários tipos de sanções econômicas também se interessarão. Os suspeitos habituais seriam a Rússia, o Irã e talvez até a China. Acho que este documento oferece uma visão clara de que a coleta de inteligência humana ainda é importante. Hoje temos todas essas formas sofisticadas de espionagem eletrônica. Mas houve um tempo no passado em que a inteligência humana também podia gerar uma grande vantagem econômica, e talvez esse ainda seja o caso hoje. O que levou o senhor a querer estudar isso? Sempre fui fascinado por espionagem. Cresci lendo o romancista John le Carré e assisti a muitos filmes de espionagem. Havia vários casos famosos na Suécia, pessoas influentes que espionaram para a União Soviética durante muito tempo. Também visitei Berlim logo após a queda do Muro de Berlim. Vinte anos depois, estou lendo um artigo sobre alguns desses arquivos da Stasi. Fiquei completamente hipnotizado pela ideia. Conto a Albrecht Glitz, um economista alemão, e ele também acha muito interessante. Recebo um e-mail dele uma semana depois. Ele diz que os dados estão lá; só temos que convencer as autoridades a divulgá-los. Para onde mais o senhor quer levar essa pesquisa? Gostaríamos de entender a espionagem como uma opção de trabalho. O senhor sabe, por que alguém se tornaria um informante? Quero dizer, esses informantes não eram espiões como James Bond. Eles não andavam por aí em seus paletós com silenciadores em suas pistolas. Talvez alguns deles tivessem inclinações políticas, mas para muitos deles era apenas um dinheiro extra no final do mês. Por isso, acho muito interessante toda essa cultura de espionagem que se desenvolveu. Qual é o seu caso favorito de espionagem industrial na história? O mais antigo caso registrado de espionagem industrial patrocinada pelo Estado ocorreu no século VI. Acredita-se que dois monges nestorianos conseguiram contrabandear ovos de bicho-da-seda da China para o Império Bizantino, escondendo-os em canas de bambu. Contrabandear ovos de bicho-da-seda deve ter sido muito difícil. Eles tinham que ser mantidos frescos por meses, talvez até anos, durante essas viagens. Mas as consequências dessa façanha clandestina foram enormes. TI ajudou o Império Bizantino a quebrar o monopólio chinês da produção de seda e o monopólio persa do comércio de seda com o Ocidente. O Império Bizantino obteve seu próprio monopólio sobre a produção e o comércio de seda na Europa. A TI foi muito lucrativa, e muitos territórios ao redor do Mediterrâneo oriental tiveram um novo desenvolvimento econômico como resultado. Economias inteiras de produção e comércio sofreram uma reviravolta sem mais nem menos. Outro caso interessante aconteceu em 1970, quando especialistas da Alemanha Oriental conseguiram fazer a engenharia reversa do IBM 360. Três anos depois, uma empresa de Dresden estava produzindo até 100 computadores por ano. É muito legal que eles tenham conseguido fazer isso em tão grande escala por meio de espionagem industrial. Como posso saber se há um espião em meu escritório tentando descobrir como fazemos perguntas e respostas tão boas? Essa é uma boa pergunta. Eu não esperaria que o espião fosse do tipo mais extrovertido ou suspeito. Pode ser qualquer um. Acho que é muito difícil saber sem bons recursos de contraespionagem.

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