Darrell Rigby

Jeff Sutherland

Hirotaka Takeuchi

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">A ideia em resumo</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>O problema</h5>
  <p>Os métodos ágeis, como <em>scrum,</em> <em>kanban</em> e <em>desenvolvimento enxuto</em>, estão se espalhando para outras funções além da TI. Embora algumas empresas estejam obtendo grandes melhorias na produtividade, na velocidade de lançamento no mercado e na satisfação dos clientes e funcionários, outras estão tendo dificuldades.</p>
  <h5>A causa principal</h5>
  <p>Os líderes não entendem realmente o Agile. Como resultado, eles continuam, sem querer, a empregar práticas de gerenciamento convencionais que prejudicam os projetos ágeis.</p>
  <h5>A solução</h5>
  <p>Aprender os conceitos básicos do Agile. Entenda as condições em que ele funciona ou não funciona. Comece com pouco e deixe que ele se espalhe organicamente. Permitir que as equipes "mestres" o personalizem. Empregar o ágil no topo. Destruir as barreiras ao comportamento ágil.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>Os métodos de inovação ágil revolucionaram a tecnologia da informação. Nos últimos 25 a 30 anos, eles aumentaram muito as taxas de sucesso no desenvolvimento de software, melhoraram a qualidade e a velocidade de lançamento no mercado e aumentaram a motivação e a produtividade das equipes de TI.</p>

qMD6vyhI6RKKiC+iZnO3gRhhGpGtekS0ngkJzWhot8/Q4sB7UHtj69vhbtAne6jqe6dNHhOLARysEaYcf2ah4vIBG+tEaYCV9A+h6pSRtJI=

<p>Over the past 25 to 30 years, agile innovation methods have greatly increased success rates in software development, improved quality and speed to market, and boosted the motivation and productivity of IT teams. Now those methods are spreading across a broad range of industries and functions and even reaching into the C-suite. But many executives don&#8217;t understand how to promote and benefit from agile; often they manage in ways that run counter to its principles and practices, undermining the effectiveness of agile teams in their organizations.</p>
<p>From their work studying and advising companies that have successfully employed agile methods, the authors have discerned six crucial practices for capitalizing on agile&#8217;s potential: (1) Learn how agile really works; (2) understand when it is appropriate; (3) start small and let passionate evangelists spread the word; (4) allow teams that have mastered the process to customize their practices; (5) practice agile at the top; and (6) destroy corporate barriers to agile behaviors. They expand on each, providing executives with a practical guide for accelerating innovation and profitable growth.</p>

Embracing Agile

<p>Nos últimos 25 a 30 anos, os métodos ágeis de inovação aumentaram muito as taxas de sucesso no desenvolvimento de software, melhoraram a qualidade e a velocidade de lançamento no mercado e impulsionaram a motivação e a produtividade das equipes de TI. Agora, esses métodos estão se espalhando por uma ampla gama de setores e funções, chegando até mesmo à diretoria executiva. Mas muitos executivos não entendem como promover e se beneficiar do ágil; muitas vezes, eles gerenciam de forma contrária aos seus princípios e práticas, prejudicando a eficácia das equipes ágeis em suas organizações.</p>
<p>A partir de seu trabalho de estudo e aconselhamento de empresas que empregaram métodos ágeis com sucesso, os autores identificaram seis práticas cruciais para capitalizar o potencial do ágil: (1) aprender como o ágil realmente funciona; (2) entender quando ele é apropriado; (3) começar pequeno e deixar que evangelistas apaixonados espalhem a palavra; (4) permitir que as equipes que dominaram o processo personalizem suas práticas; (5) praticar o ágil no topo; e (6) destruir as barreiras corporativas aos comportamentos ágeis. Os senhores desenvolvem cada um deles, fornecendo aos executivos um guia prático para acelerar a inovação e o crescimento lucrativo.</p>

Abra&ccedil;ando o Agile

Over the past 25 to 30 years, agile innovation methods have greatly increased success rates in software development, improved quality and speed to market, and boosted the motivation and productivity of IT teams. Now those methods are spreading across a broad range of industries and functions and even reaching into the C-suite. But many executives don’t understand how to promote and benefit from agile; often they manage in ways that run counter to its principles and practices, undermining the effectiveness of agile teams in their organizations. From their work studying and advising companies that have successfully employed agile methods, the authors have discerned six crucial practices for capitalizing on agile’s potential: (1) Learn how agile really works; (2) understand when it is appropriate; (3) start small and let passionate evangelists spread the word; (4) allow teams that have mastered the process to customize their practices; (5) practice agile at the top; and (6) destroy corporate barriers to agile behaviors. They expand on each, providing executives with a practical guide for accelerating innovation and profitable growth.

Abraçando o Agile

Resumo.

Partner Center