Darrell Rigby

Jeff Sutherland

Hirotaka Takeuchi

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">La idea en breve</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>El problema</h5>
  <p>Los métodos ágiles como <em>scrum,</em> <em>kanban</em> y <em>lean development</em> se están extendiendo más allá de IT a otras funciones. Aunque algunas empresas están consiguiendo grandes mejoras en productividad, velocidad de comercialización y satisfacción de clientes y empleados, otras tienen dificultades.</p>
  <h5>La causa raíz</h5>
  <p>Los líderes no entienden realmente lo que es ágil. Como resultado, sin darse cuenta, siguen empleando prácticas de gestión convencionales que socavan los proyectos ágiles.</p>
  <h5>La solución</h5>
  <p>Aprenda los fundamentos de lo ágil. Comprenda las condiciones en las que funciona o no. Empiece poco a poco y deje que se extienda orgánicamente. Permita que los equipos "maestros" lo personalicen. Implemente la agilidad en la cúpula. Destruya las barreras a los comportamientos ágiles.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>Los métodos ágiles de innovación han revolucionado la tecnología de la información. En los últimos 25 o 30 años han aumentado enormemente las tasas de éxito en el desarrollo de software, han mejorado la calidad y la velocidad de comercialización y han impulsado la motivación y la productividad de los equipos de IT.</p>

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<p>Over the past 25 to 30 years, agile innovation methods have greatly increased success rates in software development, improved quality and speed to market, and boosted the motivation and productivity of IT teams. Now those methods are spreading across a broad range of industries and functions and even reaching into the C-suite. But many executives don&#8217;t understand how to promote and benefit from agile; often they manage in ways that run counter to its principles and practices, undermining the effectiveness of agile teams in their organizations.</p>
<p>From their work studying and advising companies that have successfully employed agile methods, the authors have discerned six crucial practices for capitalizing on agile&#8217;s potential: (1) Learn how agile really works; (2) understand when it is appropriate; (3) start small and let passionate evangelists spread the word; (4) allow teams that have mastered the process to customize their practices; (5) practice agile at the top; and (6) destroy corporate barriers to agile behaviors. They expand on each, providing executives with a practical guide for accelerating innovation and profitable growth.</p>

Embracing Agile

<p>En los últimos 25 o 30 años, los métodos ágiles de innovación han aumentado considerablemente las tasas de éxito en el desarrollo de software, han mejorado la calidad y la velocidad de comercialización y han impulsado la motivación y la productividad de los equipos de IT. Ahora esos métodos se están extendiendo por un amplio abanico de sectores y funciones e incluso están llegando a la C-suite. Pero muchos ejecutivos no entienden cómo promover y beneficiarse de la agilidad; a menudo gestionan de forma contraria a sus principios y prácticas, socavando la eficacia de los equipos ágiles en sus organizaciones.</p>
<p>A partir de su trabajo estudiando y asesorando a empresas que han empleado con éxito métodos ágiles, los autores han discernido seis prácticas cruciales para capitalizar el potencial de lo ágil: (1) Aprender cómo funciona realmente lo ágil; (2) entender cuándo es apropiado; (3) empezar poco a poco y dejar que los evangelistas apasionados corran la voz; (4) permitir que los equipos que dominan el proceso personalicen sus prácticas; (5) practicar lo ágil en la cúpula; y (6) destruir las barreras corporativas a los comportamientos ágiles. Amplían cada uno de ellos, proporcionando a los ejecutivos una guía práctica para acelerar la innovación y el crecimiento rentable.</p>

Adoptar la agilidad

Over the past 25 to 30 years, agile innovation methods have greatly increased success rates in software development, improved quality and speed to market, and boosted the motivation and productivity of IT teams. Now those methods are spreading across a broad range of industries and functions and even reaching into the C-suite. But many executives don’t understand how to promote and benefit from agile; often they manage in ways that run counter to its principles and practices, undermining the effectiveness of agile teams in their organizations. From their work studying and advising companies that have successfully employed agile methods, the authors have discerned six crucial practices for capitalizing on agile’s potential: (1) Learn how agile really works; (2) understand when it is appropriate; (3) start small and let passionate evangelists spread the word; (4) allow teams that have mastered the process to customize their practices; (5) practice agile at the top; and (6) destroy corporate barriers to agile behaviors. They expand on each, providing executives with a practical guide for accelerating innovation and profitable growth.

Adoptar la agilidad

Resumen.

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