Adam Grant

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">O que é possível Tendemos a acreditar que a verdadeira inovação</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>O que é possível</h5>
  <p>Temos a tendência de acreditar que os verdadeiros inovadores são uma raça rara. Mas a maioria das pessoas é capaz de pensar de forma original, e os líderes podem prepará-las para o sucesso criando uma cultura de não conformidade.</p>
  <h5>O que atrapalha</h5>
  <p>Infelizmente, os líderes muitas vezes não conseguem fazer isso porque têm dificuldade para superar suas suposições errôneas - por exemplo, acreditar que fazer menos coisas leva a um trabalho melhor e que culturas fortes esmagam a originalidade.</p>
  <h5>O que fazer</h5>
  <p>Dê aos funcionários maneiras e motivos para gerar muitas ideias novas (ser prolífico, na verdade, aumenta a qualidade). Faça com que os colegas inovadores avaliem as ideias (eles fazem o melhor trabalho para prever o sucesso). E encontre o equilíbrio certo entre coesão e dissidência em sua organização (o senhor precisa de ambos).</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>Se existe um lugar na Terra onde a originalidade morre, eu consegui encontrá-lo. Fui encarregado de desencadear inovações e mudanças no maior bastião da burocracia. Era um lugar onde as pessoas aceitavam padrões sem questionar, seguiam regras sem explicação e se apegavam a tradições e tecnologias muito depois de terem se tornado obsoletas: a Marinha dos EUA.</p>

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<p>Fresh, innovative thinking is essential for business growth, and most people&#8212;not just a few gifted &#8220;visionaries&#8221;&#8212;are capable of it. So says the Wharton School&#8217;s Adam Grant, whose research shows that you can develop this skill in your organization by creating a culture of nonconformity.</p>
<p>Start by giving employees license to let their imaginations run wild: A large quantity of diverse ideas will ultimately yield the highest-quality ones. To help people dream up a multitude of new products, strategies, or solutions, encourage them to adopt the mindset of a competitor, for example, and have them generate ideas privately (group brainstorming tends to conform to the majority&#8217;s taste).</p>
<p>Once lots of ideas are in, get feedback on which one to pursue from the right people: other innovators with a track record of spotting winners. You might even stage a contest to find the best ideas, and have peer judges and other subject-matter experts vet the submissions and suggest improvements.</p>
<p>Sustaining a culture of originality is as important as building it. So focus, too, on balancing cultural cohesion (which can improve decision making) with creative dissent (which prevents a strong culture from becoming a cult). Long-term, it&#8217;s the combination of the two that brings great ideas to the table.</p>

How to Build a Culture of Originality

<p>O pensamento novo e inovador é essencial para o crescimento dos negócios, e a maioria das pessoas - não apenas alguns "visionários" talentosos - é capaz disso. É o que diz Adam Grant, da Wharton School, cuja pesquisa mostra que o senhor pode desenvolver essa habilidade em sua organização criando uma cultura de não conformidade.</p>
<p>Comece dando licença aos funcionários para deixarem sua imaginação correr solta: Uma grande quantidade de ideias diversas acabará produzindo as de maior qualidade. Para ajudar as pessoas a sonhar com uma infinidade de novos produtos, estratégias ou soluções, incentive-as a adotar a mentalidade de um concorrente, por exemplo, e faça com que elas gerem ideias em particular (o brainstorming em grupo tende a se adequar ao gosto da maioria).</p>
<p>Quando houver muitas ideias, obtenha feedback das pessoas certas sobre qual delas seguir: outros inovadores com um histórico de identificação de vencedores. O senhor pode até mesmo organizar um concurso para encontrar as melhores ideias e fazer com que os juízes e outros especialistas no assunto examinem as ideias enviadas e sugiram melhorias.</p>
<p>Sustentar uma cultura de originalidade é tão importante quanto criá-la. Portanto, concentre-se também em equilibrar a coesão cultural (que pode melhorar a tomada de decisões) com a dissidência criativa (que evita que uma cultura forte se torne um culto). A longo prazo, é a combinação dos dois que traz grandes ideias para a mesa.</p>

Como criar uma cultura de originalidade

Fresh, innovative thinking is essential for business growth, and most people—not just a few gifted “visionaries”—are capable of it. So says the Wharton School’s Adam Grant, whose research shows that you can develop this skill in your organization by creating a culture of nonconformity. Start by giving employees license to let their imaginations run wild: A large quantity of diverse ideas will ultimately yield the highest-quality ones. To help people dream up a multitude of new products, strategies, or solutions, encourage them to adopt the mindset of a competitor, for example, and have them generate ideas privately (group brainstorming tends to conform to the majority’s taste). Once lots of ideas are in, get feedback on which one to pursue from the right people: other innovators with a track record of spotting winners. You might even stage a contest to find the best ideas, and have peer judges and other subject-matter experts vet the submissions and suggest improvements. Sustaining a culture of originality is as important as building it. So focus, too, on balancing cultural cohesion (which can improve decision making) with creative dissent (which prevents a strong culture from becoming a cult). Long-term, it’s the combination of the two that brings great ideas to the table.

Como criar uma cultura de originalidade

Resumo.

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