Adam Grant

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 <h4 class="ideainbrief-title">Lo que es posible Tendemos a creer que la verdadera innovación</h4>
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  <h5>Lo que es posible</h5>
  <p>Tendemos a creer que los verdaderos innovadores son una raza rara. Pero la mayoría de las personas son bastante capaces de pensar de forma original, y los líderes pueden prepararlas para el éxito creando una cultura de inconformismo.</p>
  <h5>Lo que se interpone en el camino</h5>
  <p>Por desgracia, los líderes a menudo no lo consiguen porque les cuesta dejar atrás sus suposiciones erróneas: por ejemplo, creer que haciendo menos cosas se trabaja mejor y que las culturas fuertes aplastan la originalidad.</p>
  <h5>Qué hacer</h5>
  <p>Ofrezca a los empleados formas y motivos para generar muchas ideas nuevas (ser prolífico en realidad aumenta la calidad). Haga que los compañeros innovadores evalúen las ideas (son los que mejor pueden predecir el éxito). Y encuentre el equilibrio adecuado entre la cohesión y la disensión en su organización (necesita ambas).</p>
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</article-ideainbrief><p>Si hay un lugar en la tierra donde la originalidad va a morir, yo había conseguido encontrarlo. Me encargaron desencadenar la innovación y el cambio en el último bastión de la burocracia. Era un lugar donde la gente aceptaba lo predeterminado sin cuestionarlo, seguía las normas sin dar explicaciones y se aferraba a tradiciones y tecnologías mucho después de que se hubieran quedado obsoletas: la Marina de Estados Unidos.</p>

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<p>Fresh, innovative thinking is essential for business growth, and most people&#8212;not just a few gifted &#8220;visionaries&#8221;&#8212;are capable of it. So says the Wharton School&#8217;s Adam Grant, whose research shows that you can develop this skill in your organization by creating a culture of nonconformity.</p>
<p>Start by giving employees license to let their imaginations run wild: A large quantity of diverse ideas will ultimately yield the highest-quality ones. To help people dream up a multitude of new products, strategies, or solutions, encourage them to adopt the mindset of a competitor, for example, and have them generate ideas privately (group brainstorming tends to conform to the majority&#8217;s taste).</p>
<p>Once lots of ideas are in, get feedback on which one to pursue from the right people: other innovators with a track record of spotting winners. You might even stage a contest to find the best ideas, and have peer judges and other subject-matter experts vet the submissions and suggest improvements.</p>
<p>Sustaining a culture of originality is as important as building it. So focus, too, on balancing cultural cohesion (which can improve decision making) with creative dissent (which prevents a strong culture from becoming a cult). Long-term, it&#8217;s the combination of the two that brings great ideas to the table.</p>

How to Build a Culture of Originality

<p>El pensamiento fresco e innovador es esencial para el crecimiento empresarial, y la mayoría de las personas -no sólo unos pocos "visionarios" superdotados- son capaces de ello. Así lo afirma Adam Grant, de la Wharton School, cuyas investigaciones demuestran que puede desarrollar esta habilidad en su organización creando una cultura de inconformismo.</p>
<p>Empiece por dar a los empleados licencia para dar rienda suelta a su imaginación: Una gran cantidad de ideas diversas acabará produciendo las de mayor calidad. Para ayudar a la gente a soñar con multitud de nuevos productos, estrategias o soluciones, anímeles a adoptar la mentalidad de un competidor, por ejemplo, y pídales que generen ideas en privado (las lluvias de ideas en grupo tienden a ajustarse al gusto de la mayoría).</p>
<p>Una vez que haya muchas ideas, obtenga opiniones sobre cuál de ellas debe perseguir de las personas adecuadas: otros innovadores con un historial de detectar ganadores. Puede incluso organizar un concurso para encontrar las mejores ideas y pedir a los jueces y a otros expertos en la materia que examinen las propuestas y sugieran mejoras.</p>
<p>Mantener una cultura de originalidad es tan importante como crearla. Así que concéntrese también en equilibrar la cohesión cultural (que puede mejorar la toma de decisiones) con la disidencia creativa (que impide que una cultura fuerte se convierta en una secta). A largo plazo, es la combinación de ambas lo que aporta grandes ideas.</p>

C&oacute;mo construir una cultura de la originalidad

Fresh, innovative thinking is essential for business growth, and most people—not just a few gifted “visionaries”—are capable of it. So says the Wharton School’s Adam Grant, whose research shows that you can develop this skill in your organization by creating a culture of nonconformity. Start by giving employees license to let their imaginations run wild: A large quantity of diverse ideas will ultimately yield the highest-quality ones. To help people dream up a multitude of new products, strategies, or solutions, encourage them to adopt the mindset of a competitor, for example, and have them generate ideas privately (group brainstorming tends to conform to the majority’s taste). Once lots of ideas are in, get feedback on which one to pursue from the right people: other innovators with a track record of spotting winners. You might even stage a contest to find the best ideas, and have peer judges and other subject-matter experts vet the submissions and suggest improvements. Sustaining a culture of originality is as important as building it. So focus, too, on balancing cultural cohesion (which can improve decision making) with creative dissent (which prevents a strong culture from becoming a cult). Long-term, it’s the combination of the two that brings great ideas to the table.

Cómo construir una cultura de la originalidad

Resumen.

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