Nathan Furr

Daniel Snow

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">Ideia em resumo</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>O problema</h5>
  <p>Muitas vezes, é difícil prever se uma possível disrupção vai virar um setor de cabeça para baixo e, em caso afirmativo, com que rapidez a mudança ocorrerá. Gerenciar essa transição é um grande desafio.</p>
  <h5>A abordagem</h5>
  <p>O desenvolvimento de um produto híbrido - que combina tecnologias emergentes com as existentes - é uma maneira inteligente de enfrentar o desafio. Essa abordagem permite que as empresas façam duas coisas: aprendam à medida que avançam e moldem o rumo que o setor está tomando.</p>
  <h5>Os detalhes</h5>
  <p>Os autores identificam sete tipos de híbridos e os classificam em três categorias, dependendo do fato de a disrupção estar bem encaminhada, estar apenas começando ou ser uma possibilidade distante.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>A lâmpada de Thomas Edison deu fim à era da luz a gás tão completamente quanto deu início à era da energia elétrica. Mas as empresas de gás não foram vítimas da disrupção imediatamente, e pode-se dizer que nunca sucumbiram totalmente.</p>

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<p>Responding to disruptive innovation may be one of the greatest challenges managers in established firms face. On the one hand, they&#8217;ve been warned that disruption can sneak up and destroy their business. On the other, experience tells them that disruptions can take years, even decades, to play out. And some that threaten never occur at all.</p>
<p>Whether a company moves too early to adopt a disruptive technology or too late, it ends up wasting resources and squandering competitive advantage.</p>
<p>In this article, the authors outline an effective way to manage the uncertain transition from an established technology, service, or business model to a disruptive one. Companies should develop hybrids, which combine elements from a disruptive technology with the current technology to create a new offering that sits between competing innovation generations: Think Prius, which combines elements from both internal combustion and electric engines.</p>
<p>The authors identify seven types of hybrids that companies can use, depending on whether a disruption is already under way, just getting started, and/or a distant possibility.</p>

The Prius Approach

<p>Responder à inovação disruptiva pode ser um dos maiores desafios que os gerentes de empresas estabelecidas enfrentam. Por um lado, eles foram avisados de que a disrupção pode se aproximar sorrateiramente e destruir seus negócios. Por outro lado, a experiência lhes diz que as disrupções podem levar anos, até mesmo décadas, para se concretizarem. E algumas que ameaçam nunca ocorrerão.</p>
<p>Se uma empresa adota uma tecnologia disruptiva cedo demais ou tarde demais, ela acaba desperdiçando recursos e desperdiçando vantagens competitivas.</p>
<p>Neste artigo, os autores descrevem uma maneira eficaz de gerenciar a transição incerta de uma tecnologia, serviço ou modelo de negócios estabelecido para um modelo disruptivo. As empresas devem desenvolver híbridos, que combinam elementos de uma tecnologia disruptiva com a tecnologia atual para criar uma nova oferta que se situe entre as gerações de inovação concorrentes: Pense no Prius, que combina elementos de motores de combustão interna e elétricos.</p>
<p>Os autores identificam sete tipos de híbridos que as empresas podem usar, dependendo do fato de a disrupção já estar em andamento, estar apenas começando e/ou ser uma possibilidade distante.</p>

A abordagem Prius

Responding to disruptive innovation may be one of the greatest challenges managers in established firms face. On the one hand, they’ve been warned that disruption can sneak up and destroy their business. On the other, experience tells them that disruptions can take years, even decades, to play out. And some that threaten never occur at all. Whether a company moves too early to adopt a disruptive technology or too late, it ends up wasting resources and squandering competitive advantage. In this article, the authors outline an effective way to manage the uncertain transition from an established technology, service, or business model to a disruptive one. Companies should develop hybrids, which combine elements from a disruptive technology with the current technology to create a new offering that sits between competing innovation generations: Think Prius, which combines elements from both internal combustion and electric engines. The authors identify seven types of hybrids that companies can use, depending on whether a disruption is already under way, just getting started, and/or a distant possibility.

A abordagem Prius

Resumo.

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