Nathan Furr

Daniel Snow

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">La idea en breve</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>El problema</h5>
  <p>A menudo resulta difícil predecir si una posible disrupción pondrá patas arriba un sector y, en caso afirmativo, con qué rapidez se producirá el cambio. Gestionar esa transición es un reto enorme.</p>
  <h5>El enfoque</h5>
  <p>Desarrollar un producto híbrido -que combine las tecnologías emergentes con las existentes- es una forma inteligente de afrontar el reto. Este enfoque permite a las empresas hacer dos cosas: aprender sobre la marcha y moldear hacia dónde se dirige la industria.</p>
  <h5>Los detalles</h5>
  <p>Los autores identifican siete tipos de híbridos y los clasifican en tres categorías, dependiendo de si la disrupción está en marcha, acaba de empezar o es una posibilidad lejana.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>La bombilla de Thomas Edison marcó el fin de la era de la luz de gas tan completamente como marcó el comienzo de la era de la energía eléctrica. Pero las compañías de gas no fueron víctimas de la disrupción inmediatamente, y podría decirse que nunca sucumbieron del todo.</p>

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<p>Responding to disruptive innovation may be one of the greatest challenges managers in established firms face. On the one hand, they&#8217;ve been warned that disruption can sneak up and destroy their business. On the other, experience tells them that disruptions can take years, even decades, to play out. And some that threaten never occur at all.</p>
<p>Whether a company moves too early to adopt a disruptive technology or too late, it ends up wasting resources and squandering competitive advantage.</p>
<p>In this article, the authors outline an effective way to manage the uncertain transition from an established technology, service, or business model to a disruptive one. Companies should develop hybrids, which combine elements from a disruptive technology with the current technology to create a new offering that sits between competing innovation generations: Think Prius, which combines elements from both internal combustion and electric engines.</p>
<p>The authors identify seven types of hybrids that companies can use, depending on whether a disruption is already under way, just getting started, and/or a distant possibility.</p>

The Prius Approach

<p>Responder a la innovación disruptiva puede ser uno de los mayores retos a los que se enfrentan los directivos de las empresas establecidas. Por un lado, se les ha advertido de que la disrupción puede aparecer sigilosamente y destruir su negocio. Por otro, la experiencia les dice que las disruptivas pueden tardar años, incluso décadas, en producirse. Y algunas que amenazan nunca llegan a producirse.</p>
<p>Tanto si una empresa se adelanta demasiado para adoptar una tecnología disruptiva como si lo hace demasiado tarde, acaba malgastando recursos y desaprovechando ventajas competitivas.</p>
<p>En este artículo, los autores esbozan una forma eficaz de gestionar la incierta transición de una tecnología, un servicio o un modelo de negocio establecidos a otro disruptivo. Las empresas deben desarrollar híbridos, que combinen elementos de una tecnología disruptiva con la tecnología actual para crear una nueva oferta que se sitúe entre las generaciones de innovación competidoras: Piense en el Prius, que combina elementos de los motores de combustión interna y eléctricos.</p>
<p>Los autores identifican siete tipos de híbridos que las empresas pueden utilizar, dependiendo de si una disrupción ya está en marcha, acaba de empezar y/o es una posibilidad lejana.</p>

El enfoque Prius

Responding to disruptive innovation may be one of the greatest challenges managers in established firms face. On the one hand, they’ve been warned that disruption can sneak up and destroy their business. On the other, experience tells them that disruptions can take years, even decades, to play out. And some that threaten never occur at all. Whether a company moves too early to adopt a disruptive technology or too late, it ends up wasting resources and squandering competitive advantage. In this article, the authors outline an effective way to manage the uncertain transition from an established technology, service, or business model to a disruptive one. Companies should develop hybrids, which combine elements from a disruptive technology with the current technology to create a new offering that sits between competing innovation generations: Think Prius, which combines elements from both internal combustion and electric engines. The authors identify seven types of hybrids that companies can use, depending on whether a disruption is already under way, just getting started, and/or a distant possibility.

El enfoque Prius

Resumen.

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