CEOs com filhas dirigem empresas mais socialmente responsáveis: Uma entrevista com Henrik Cronqvist

O estudo: Henrik Cronqvist, da Universidade de Miami, e Frank Yu, da China Europe International Business School, compararam as classificações de responsabilidade social corporativa das empresas da S&P 500 com informações sobre os filhos de seus Diretores Executivos. Os pesquisadores descobriram que, quando uma empresa era liderada por um CEO com pelo menos uma filha, ela obtinha uma pontuação média 11,9% mais alta nas métricas de RSC e gastava 13,4% mais de sua receita líquida em RSC do que a mediana. O desafio: As filhas nos tornam melhores cidadãos corporativos? O gênero da sua filha pode realmente afetar a maneira como o senhor administra uma empresa? Professor Cronqvist, defenda sua pesquisa. Cronqvist: Definitivamente, há uma correlação. Controlando outros fatores, as empresas dirigidas por executivos com filhos do sexo feminino obtiveram uma classificação mais alta nas medidas de diversidade, relações com os funcionários e gestão ambiental monitoradas pelo grupo de pesquisa e análise de RSC KLD de 1992 a 2012. Também observamos uma ligação menor, mas ainda significativa, com o fornecimento de produtos e serviços mais socialmente responsáveis. E o fato de o senhor ter filhas coincidiu com um gasto significativamente maior de renda líquida em RSC do que a média. Essa influência feminina parece de fato afetar as decisões que esses executivos tomam, o que se traduz em mudanças de prioridades para suas organizações. HBR: Então, as filhas - e não os filhos - apoiam a RSC e os pais seguem esse exemplo? Essa é a teoria. A literatura em economia, psicologia e sociologia sugere que as mulheres tendem a se preocupar mais com o bem-estar de outras pessoas e da sociedade do que os homens, e que as filhas podem aumentar essa simpatia em seus pais. Por exemplo, uma pesquisa de Eboyna Washington, de Yale, mostrou que os congressistas americanos que têm filhas tendem a votar de forma mais liberal, principalmente em relação à legislação que envolve direitos reprodutivos. Adam Glynn, da Emory, e Maya Sen, da Harvard, descobriram um padrão semelhante entre os juízes do Tribunal de Apelações dos EUA em casos que envolvem questões de gênero. Sempre soubemos que os pais influenciam seus filhos. Agora está claro que o inverso também é verdadeiro. Os filhos podem mudar a maneira como os pais pensam e agem - não apenas em casa, mas também no trabalho. TI é uma versão diferente de criação versus natureza. Apenas uma filha resolve o problema? Quando analisamos o tamanho da família, descobrimos que os CEOs tinham, em média, 2,5 filhos - um pouco mais do que o padrão dos EUA - e que 48,5% de todos esses filhos eram meninas, o que corresponde ao índice de gênero da população em geral. As classificações e os gastos com RSC nas empresas aumentaram quanto mais filhas o CEO tinha, mas o efeito não foi linear. Apenas ter o tratamento (uma filha) foi muito mais importante do que a dosagem (o número de filhas). A idade da filha é importante? O que importa provavelmente não é o nascimento em si, mas o acúmulo de experiências ao longo do tempo. A idade média dos CEOs da S&P 500 em nossa amostra era de 57 anos, portanto, a maioria deles tem filhos adultos. Aqueles que têm filhas podem, por exemplo, ter visto suas filhas serem discriminadas no mercado de trabalho, o que pode ter um impacto em suas atitudes em relação à igualdade. E quanto às mulheres CEOs? Elas precisam desse "tratamento" para priorizar a RSC ou a natureza se encarrega disso? Infelizmente, nossa amostra de CEOs mulheres - 14 dos 379 executivos sobre os quais pudemos coletar dados - era muito pequena para tirar conclusões definitivas. Mas as empresas que elas lideravam tinham classificações de RSC muito mais fortes em todas as categorias monitoradas pelo KLD - não apenas diversidade, relações com funcionários, meio ambiente e produtos, mas também direitos humanos e comunidade. Suspeitamos que o gênero do próprio CEO seja ainda mais importante do que o gênero de seus filhos. De acordo com nossos cálculos, ter um CEO do sexo masculino com uma filha produz um pouco menos de um terço do efeito de ter uma CEO do sexo feminino. As comparações dos dados sobre congressistas e juízes produziram números semelhantes. Portanto, o senhor poderia supor que, em média, qualquer homem se comporta um terço mais "feminino" quando é pai de uma menina. Os filhos fazem alguma coisa pelo senhor? Tudo o que sabemos é que eles não mostram nenhum efeito nas classificações de RSC ou nos gastos das empresas-mãe. Seria interessante verificar se eles são importantes para outros comportamentos econômicos - assumir riscos, por exemplo. E quanto às esposas ou irmãs? Elas também poderiam influenciar os executivos? Originalmente, pretendíamos estudar a ampla estrutura das famílias dos CEOs. Mas até mesmo os dados sobre os filhos eram difíceis de coletar. Dos 1.224 CEOs da S&P 500 que atuaram e cujas empresas foram classificadas pela KLD durante o período que estudamos, conseguimos encontrar informações sobre o número e o gênero dos filhos de apenas 379. Descobrir se eles tinham ou não uma irmã pode ter sido impossível, embora fosse interessante testar isso. Quanto aos cônjuges, não analisamos esse fator especificamente, mas considerando que a maioria dos CEOs homens com filhos tinha esposas e que os filhos não tinham efeito sobre as classificações de RSC, poderíamos supor que as esposas não são tão importantes para essa questão. Voltando às filhas: Os acionistas das empresas da S&P 500 deveriam se preocupar com a influência indevida que estão tendo sobre como os CEOs gastam o dinheiro da empresa? Não era nosso objetivo determinar se o resultado econômico aqui era bom ou ruim. Só queríamos saber por que algumas empresas investem mais tempo e dinheiro em iniciativas socialmente responsáveis do que outras. Parte disso pode ter a ver com a própria empresa - a indústria ou o setor em que ela opera, ou sua cultura, missão ou localização. Mas os executivos específicos que estão no comando provavelmente também desempenham um papel importante. Alberta Di Giuli, da ESCP Europe, e Leonard Kostovetsky, da Universidade de Rochester, analisaram o impacto das afiliações políticas dos fundadores, CEOs e diretores e descobriram que as empresas americanas lideradas por pessoas que se inclinavam para o Partido Democrata tinham classificações e gastos de RSC mais altos do que as empresas dirigidas por republicanos. É claro que votar em alguém é uma escolha, que pode estar relacionada a muitos outros fatores. O gênero do seu filho normalmente não está: A probabilidade de o senhor ter um menino ou uma menina é sempre de aproximadamente 50/50. Por isso, achamos que essa era uma característica menos óbvia e mais interessante para estudar. O senhor pode dizer que é surpreendente que essas pessoas tão poderosas possam ser influenciadas por seus filhos. Mas há muitos estudos que mostram que os investidores profissionais sucumbem aos mesmos vieses que todos nós. O senhor esperaria ver a mesma relação entre as filhas dos CEOs e a responsabilidade social em empresas não americanas? É possível, embora as atitudes culturais em relação à igualdade de gênero certamente teriam de ser levadas em conta. Talvez ter uma filha seja menos importante em sociedades patriarcais; talvez seja mais importante. O senhor certamente poderia obter as classificações de RSC para empresas em outras partes do mundo, mas coletar as informações sobre os filhos dos executivos seria um desafio maior. Por que o senhor e seu coautor estão tão interessados em RSC? Deixe-me adivinhar: o senhor tem filhas. Na verdade, eu não tenho filhos. Frank acabou de ter seu primeiro filho. De qualquer forma, vamos continuar estudando esse assunto. Os pesquisadores deveriam trabalhar mais para entender o impacto da família na tomada de decisões corporativas.

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