Como o senhor pode mudar de emprego

"Fique em um emprego por pelo menos dois anos." "Nunca saia de um emprego até que o senhor tenha o próximo em vista." Todos, desde sua mãe até seu mentor, têm conselhos sobre a melhor maneira de mudar de emprego. Mas como o senhor pode saber em quem confiar? Especialmente porque o que era verdade no mercado de trabalho há 20 anos, ou mesmo há dois anos, não é necessariamente evangélico agora. E o mercado está mudando constantemente. Considere a dinâmica de poder entre candidatos e empregadores, por exemplo. Embora seja diferente entre setores e regiões, e dependa da saúde da economia, nos últimos anos, os especialistas descreveram o mercado de trabalho atual como "orientado por candidatos". Os candidatos a emprego têm mais poder do que os empregadores, uma tendência que parece estar se aprofundando. Veja mais gráficos da HBR em Data & Visuals Então, isso significa que, ao trocar de emprego, o senhor está no banco do motorista? Não necessariamente. Mas isso significa que o senhor não pode confiar em orientações "antigas". Perguntamos aos leitores (e aos nossos próprios editores) quais são os conselhos que eles ouvem com mais frequência sobre como mudar de emprego e, em seguida, conversamos com dois especialistas para obter suas perspectivas sobre se a sabedoria atual se sustenta na prática e em relação às pesquisas. 1. "Nunca diga ao seu chefe que o senhor está procurando outro cargo." Pode parecer lógico que o senhor queira ter um emprego em mãos antes de revelar ao seu gerente que está saindo. Afinal de contas, o senhor não quer que seu chefe fique bravo com o senhor ou pare de investir em você. Mas as coisas mudaram. "Antigamente, quando o senhor deixava um emprego, era visto como um traidor", diz John Sullivan, especialista em RH, professor de administração da San Francisco State University e autor de 1000 Ways to Recruit Top Talent. As empresas mudaram o tom e agora se esforçam para garantir que as pessoas saiam em boas condições. Elas reconhecem que os ex-funcionários estão nas mídias sociais, diz Sullivan, e não querem "correr o risco de serem depreciados no Glassdoor, Yelp, Facebook ou Twitter". Na verdade, muitas empresas agora têm programas que mantêm a porta aberta para o caso de os funcionários quererem voltar. A ideia é que, se o senhor é um funcionário valioso, a empresa quer tirar o máximo de anos possível de sua carreira - e esses anos podem não ser todos seguidos. Empresas como Davita Healthcare, Yahoo e KPMG estão contratando um grande número de funcionários que retornam. Cerca de 15% das contratações da Davita são de pessoas que já trabalharam lá antes, diz Sullivan. Quando seus funcionários têm maior probabilidade de se demitir É mais cedo do que o senhor pensa. Não só há menos risco do que antigamente em deixar seu gerente saber que o senhor está procurando emprego, como também pode haver grandes vantagens, diz Claudio Fernández-Aráoz, consultor sênior da empresa global de busca de executivos Egon Zehnder e autor de It's Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best (Não é como nem o quê, mas quem: tenha sucesso cercando-se dos melhores). Em primeiro lugar, seu chefe talvez queira descobrir como manter o senhor. Quando Fernández-Aráoz trabalhou para a McKinsey na Europa, na década de 1980, ele queria voltar para a Argentina e, por isso, avisou o líder do escritório que deixaria o emprego. Eles se ofereceram para deixá-lo trabalhar na Argentina enquanto ele procurava, para que pudessem tirar o máximo de tempo possível dele. "O fato de estar aberto melhorou muito meu último ano e me ajudou a conseguir um excelente emprego", explica. Ele recebeu uma ótima referência de seu ex-chefe na McKinsey, que falou sobre sua abertura e lealdade à empresa. E se a permanência na empresa não for realista, o senhor pode encontrar maneiras de continuar a trabalhar com a empresa. Fernández-Aráoz aponta para o conselho em The Alliance, de Reid Hoffman (cofundador e presidente do LinkedIn) e seus coautores, de que o emprego vitalício não é mais realista, mas ser um agente completamente livre também não é perfeito. "A alternativa é o que eles chamam de 'aliança transformacional'", explica Fernández-Aráoz, "em que, por meio de conversas honestas, os senhores concordam explicitamente com uma aliança temporária, esclarecendo as expectativas em relação à sua contribuição para a organização e o que a organização lhe oferecerá em troca, que pode muito bem ser o apoio para continuar sua carreira em outro lugar." Isso é popular no Vale do Silício atualmente e "provavelmente está mostrando o caminho para o gerenciamento de talentos e carreiras nas próximas décadas". Mesmo que o senhor ache que seu chefe ou empresa possa estar aberto à ideia de sair e possivelmente manter um relacionamento de alguma forma, a conversa pode ser desconfortável. E será muito pior se o senhor suspeitar que seu gerente não será compreensivo. Sullivan diz: "Se o seu chefe for um idiota, talvez o senhor queira esperar." 2. "Permaneça em um emprego por pelo menos um ou dois anos - mudar muito de emprego fica mal no currículo." "Essa é uma parte popular da sabedoria convencional", diz Sullivan, e simplesmente não é mais verdade. Em primeiro lugar, nem sempre é realista. "Há muitas ocasiões em que o senhor realmente precisa deixar seu emprego sem mais nada", diz Fernández-Aráoz. Talvez a senhora precise se mudar por causa do emprego do seu cônjuge ou pedir demissão para cuidar de um membro da família. Em segundo lugar, os períodos curtos não prejudicam mais o currículo. Sullivan diz que os empregadores passaram a aceitar melhor os períodos curtos de emprego. Cerca de 32% dos empregadores esperam que o senhor pule de emprego. "A TI se tornou parte da vida", diz Sullivan. Na verdade, é mais provável que as pessoas deixem seus empregos após o primeiro, segundo ou terceiro aniversários de trabalho. A geração do milênio é especialmente propensa a ficar pouco tempo no emprego. A pesquisa de Sullivan mostra que 70% deles deixam o emprego em dois anos. Portanto, o conselho de permanecer em um emprego por causa do seu currículo não é mais válido. Veja mais gráficos da HBR em Data & Visuals As lacunas no histórico de empregos também não são mais o ponto de atrito que eram no passado, diz Sullivan. "Não importa o motivo - o senhor foi demitido, tirou um tempo para escrever um livro, cuidar de um membro da família, viajar - isso não é mais visto como problemático." O senhor só precisa mostrar que seu tempo livre não foi uma perda de tempo. Os empregadores, diz Sullivan, só querem saber que o senhor aproveitou o tempo para adquirir uma nova habilidade, ter uma experiência que mudou sua vida ou aprender algo novo. Ainda assim, diz Fernández-Aráoz, o senhor deve evitar ficar pulando de um lado para outro, se puder, não por causa de qualquer dano potencial às suas perspectivas de emprego futuro, mas por causa do desgaste emocional. "O verdadeiro problema é começar de novo a encontrar um novo lugar, uma nova localização, novos amigos, reprovando-se constantemente", diz ele. O senhor pode evitar muitas mudanças avaliando minuciosamente todos os possíveis empregos. Como muitas entrevistas são o que o senhor chama de "uma conversa entre dois mentirosos", vale a pena ter uma noção de como o trabalho realmente será em outros aspectos. Algumas empresas oferecem uma prévia realista do emprego que lhe dará uma visão interna da empresa, e não a perspectiva açucarada que você obtém em uma série de entrevistas. Peça uma prévia quando estiver pensando em seu próximo emprego, sugere Fernández-Aráoz, ou pesquise o máximo que puder antes de aceitar a oferta. 3. "Não saia do emprego antes de permitir que seu empregador atual faça uma contraproposta." Se o senhor for um funcionário valioso, Sullivan diz que as empresas inteligentes farão uma tentativa de convencê-lo a ficar. "Se o senhor estiver na lista de prioridades da empresa, isso seria considerado uma 'movimentação lamentável' para ela e ela fará o possível para mantê-lo." As contrapropostas se tornaram muito mais comuns, especialmente em setores onde há escassez de talentos ou para funções altamente especializadas, de acordo com Fernández-Aráoz. "Elas geralmente vêm acompanhadas de alguma forma de lisonja, promessas e condições ainda melhores", diz ele. Mas tenha cuidado, ele adverte: "Em minhas três décadas de experiência, estou realmente convencido de que a maioria das contrapropostas é ruim para todas as partes." Ele dá duas razões pelas quais o senhor não deve aceitar uma contraproposta. Primeiro, houve um motivo pelo qual o senhor começou a procurar outro emprego e é improvável que isso mude, apesar das promessas do seu empregador. "A regra geral entre os recrutadores costumava ser que 80% das pessoas que aceitavam contrapropostas saíam ou eram demitidas dentro de seis a 12 meses e que metade das pessoas que as aceitavam reiniciavam suas buscas de emprego dentro de 90 dias." Mesmo que seu gerente consiga cumprir as promessas de uma contraproposta, há a questão da quebra de confiança. "Ele ainda pode considerá-lo menos leal e, portanto, oferecer-lhe menos chances de desenvolvimento futuro." Em segundo lugar, diz Fernández-Aráoz, "o senhor assumiu um compromisso com a nova empresa e deve honrá-lo". É claro que o senhor deve tomar uma decisão acertada com base na situação específica em que se encontra e analisar as duas alternativas. Fernández-Aráoz sugere que o senhor observe o potencial de longo prazo em vez dos benefícios de curto prazo. Qual oportunidade lhe dará o que o senhor deseja no futuro? 4. "Nunca faça uma mudança lateral - um novo emprego é sua única chance de dar um grande salto em termos de título e remuneração." "Isso é coisa do ano passado", diz Sullivan. "Sim, o modelo antigo era o de vice-presidente assistente, depois vice-presidente, depois vice-presidente sênior. Mas isso era a GM dos anos 80, não as organizações de hoje." Ele diz que, como as empresas são planas hoje em dia, muitas vezes não há para onde ir em seu emprego atual ou em outro. O senhor deve se concentrar em encontrar um trabalho interessante em vez de se preocupar com movimentos laterais. Fernández-Aráoz concorda: "Se o senhor está buscando título e remuneração, pense novamente!" Mais dinheiro e um título melhor raramente são o que fazem o senhor feliz em um emprego, diz ele. Em vez disso, procure autonomia, domínio e propósito (como descreve Daniel Pink). 5. "O senhor deve estar sempre procurando o próximo emprego." O senhor quer ser feliz, não estar sempre procurando, diz Fernández-Aráoz. "O ideal é que o senhor nunca esteja procurando o próximo emprego, simplesmente porque ama o que faz." O senhor aponta para a pesquisa que Mihaly Csikszentmihalyi fez sobre o estado de "fluxo", descrevendo-o como "uma condição neurológica de nosso cérebro na qual alcançamos o máximo de produtividade enquanto nosso cérebro consome muito pouca energia. Estamos totalmente imersos no que fazemos, totalmente absorvidos, até mesmo perdendo a noção do tempo, e somos capazes de funcionar da melhor maneira possível". Quando o senhor encontra isso em um emprego, procurar o próximo é desnecessário. Mas, mesmo que tenha encontrado uma função que o deixe feliz, o senhor deve continuar aprendendo e crescendo, diz Sullivan. Ele ressalta que isso não precisa ser uma nova função em uma nova empresa, mas pode ser uma função ou um desafio diferente em seu emprego atual. "O mundo está mudando tão rapidamente que o senhor precisa ser ágil ou adaptável. O senhor deve procurar constantemente projetos que lhe ofereçam mais habilidades, fazer coisas fora da sua zona de conforto, para que tenha outro conjunto de habilidades, não apenas o que precisa para o seu trabalho atual." Ao longo de sua carreira, é provável que o senhor troque de emprego várias vezes. Na verdade, o U.S. Bureau of Labor and Statistics publicou recentemente um relatório segundo o qual uma pessoa nascida entre 1957 e 1964 teve, em média, 11,7 empregos durante sua vida profissional. E isso se refere aos Baby Boomers, e não aos Millennials que estão mudando de emprego. O ideal é que esses movimentos sejam em busca de um trabalho mais gratificante, desafiador e satisfatório. Nota do editor: A versão original deste artigo, publicada em 13 de julho de 2015, indicava incorretamente o número do U.S. Bureau of Labor Statistics no último parágrafo.

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