Trabalho de uma vida: Uma entrevista com Ken Burns

Ken Burns usa seu estilo distinto de documentário para levar os espectadores à vida de presidentes, exploradores, atletas e músicos. Historiador amador de coração, Burns há 34 anos ajuda milhões de pessoas a se conectarem com o passado dos Estados Unidos por meio de seu trabalho vencedor do prêmio Emmy. Sua série histórica The Civil War (A Guerra Civil ) será retransmitida pela PBS em setembro. Por que os líderes empresariais devem estudar história? No final da década de 1970, um alto executivo de uma grande empresa de telecomunicações lamentou que as escolas de negócios estivessem produzindo graduados em MBA que não tinham conhecimento de humanidades. Ele temia que eles fossem um bando de autômatos. Ele disse: "Posso ensinar a essas pessoas habilidades comerciais, mas não posso ensinar-lhes ética, história ou arte". Os líderes empresariais deveriam estudar história. Não é possível saber onde o senhor está ou para onde está indo se não souber onde esteve. Nesta era de diminuição da capacidade de atenção, o senhor se sente pressionado a fazer filmes mais curtos? Quando The Civil War foi lançado, em 1990, a MTV havia popularizado um estilo de vídeo de ritmo acelerado, com muitos cortes e ação. Os críticos diziam que ninguém assistiria ao meu filme, mas ele teve uma ótima audiência. Quando The War foi lançado, em 2007, não havia mais apenas 15 canais, mas 515, e os críticos tinham certeza de que ninguém assistiria. Eles estavam errados. E em 2014, The Roosevelts atraiu mais espectadores do que Downton Abbey. Há um dilúvio de informações no mundo, mas muito pouca compreensão delas. Todos nós sabemos como é navegar no Huffington Post e não se lembrar de nada 20 minutos depois. A atenção sustentada é o que faz com que as empresas funcionem bem e a arte funcione bem, e é o que todos os seres humanos desejam, não importa o quanto estejam distraídos. O significado se acumula com a duração. A visão que o senhor tem da liderança mudou ao longo dos anos? A TI tem se mantido relativamente constante. Acho encantador o fato de que a "liderança" se apresenta em tantas variedades e com experiências tão diferentes. Veja Abraham Lincoln, que nasceu na pobreza na fronteira, e Franklin Roosevelt, que nasceu com tantos privilégios que poderia ter passado a vida na ociosidade. Os grandes líderes que o senhor apresentou poderiam ter sucesso na política moderna? Não. Hoje em dia, escolhemos líderes de forma abismal. Esperamos a perfeição e, quando não a encontramos, lamentamos a ausência de heróis. Mas o heroísmo, pela própria definição que veio dos gregos, é uma negociação entre pontos fortes e fracos. Talvez eu esteja sendo superficial quando digo que pessoas como os Roosevelts e Lincoln não conseguiriam passar pelas convenções de Iowa, mas seria muito difícil para eles terem sucesso nesse ambiente.

Trabalho de uma vida: Uma entrevista com Ken Burns

Partner Center