Richard D’Aveni

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">Ideia em resumo</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>A inovação</h5>
  <p>A manufatura aditiva, ou impressão 3D, está pronta para transformar a economia industrial. Sua extrema flexibilidade não só permite a fácil personalização de produtos, mas também elimina a montagem e os estoques e permite que os produtos sejam reprojetados para obter maior desempenho.</p>
  <h5>O desafio</h5>
  <p>As equipes de gerenciamento devem reconsiderar suas estratégias em três dimensões: (1) Como nossas ofertas podem ser aprimoradas, seja por nós ou pelos concorrentes? (2) Como devemos reconfigurar nossas operações, considerando a miríade de novas opções para a fabricação de produtos e peças? (3) Como nosso ecossistema comercial evoluirá?</p>
  <h5>A grande jogada</h5>
  <p>Inevitavelmente, surgirão plataformas poderosas para estabelecer padrões e facilitar o intercâmbio entre os projetistas, fabricantes e transportadores de produtos impressos em 3D. A mais bem-sucedida delas prosperará enormemente.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>A impressão 3D industrial está em um ponto de inflexão, prestes a se tornar popular em grande escala. A maioria dos executivos e muitos engenheiros não percebem, mas essa tecnologia foi muito além da prototipagem, das ferramentas rápidas, das bugigangas e dos brinquedos. A "manufatura aditiva" está criando produtos duráveis e seguros para venda a clientes reais em quantidades moderadas a grandes.</p>

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<p>The use of 3-D printing, also known as additive manufacturing, has moved well beyond prototyping, rapid tooling, trinkets, and toys. Companies such as GE, Lockheed Martin, and BMW are switching to it for industrial production at scale. More companies will follow as the range of printable materials continues to expand. Already available are basic plastics, photosensitive resins, ceramics, cement, glass, numerous metals, thermoplastic composites (some infused with carbon nanotubes and fibers), and even stem cells. In this article the author makes the case that additive manufacturing will gain ground quickly, given advantages such as greater flexibility, fewer assembly steps and other cost savings, and enhanced product-design possibilities.</p>
<p>Managers, D&#8217;Aveni writes, should now be engaging with strategic questions on three levels: Sellers of tangible products should ask how their offerings could be improved, whether by themselves or by competitors. Industrial enterprises should revisit their operations to determine what network of supply chain assets and what mix of old and new processes will be optimal. And leaders must consider the strategic implications as whole commercial ecosystems begin to form around the new realities of 3-D printing.</p>
<p>Many of the biggest players already in the business of additive manufacturing are vying to develop the platforms on which other companies will build and connect. Platform owners will be powerful because production itself is likely to become commoditized over time. Those facilitating connections in the digital ecosystem will sit in the middle of a tremendous volume of industrial transactions, collecting and selling valuable information.</p>
<p class="reprint">HBR Reprint R1505B</p>

The 3-D Printing Revolution

<p>O uso da impressão 3D, também conhecida como manufatura aditiva, foi muito além da criação de protótipos, ferramentas rápidas, bugigangas e brinquedos. Empresas como GE, Lockheed Martin e BMW estão adotando a TI para produção industrial em escala. Mais empresas virão em seguida, à medida que a variedade de materiais imprimíveis continuar a se expandir. Já estão disponíveis plásticos básicos, resinas fotossensíveis, cerâmica, cimento, vidro, vários metais, compostos termoplásticos (alguns infundidos com nanotubos de carbono e fibras) e até mesmo células-tronco. Nesse artigo, o autor argumenta que a manufatura aditiva ganhará terreno rapidamente, devido a vantagens como maior flexibilidade, menos etapas de montagem e outras economias de custo, além de possibilidades aprimoradas de design de produtos.</p>
<p>Os gerentes, escreve D'Aveni, devem agora se envolver com questões estratégicas em três níveis: Os vendedores de produtos tangíveis devem se perguntar como suas ofertas podem ser melhoradas, seja por eles mesmos ou pelos concorrentes. As empresas industriais devem rever suas operações para determinar qual rede de ativos da cadeia de suprimentos e qual combinação de processos antigos e novos será ideal. E os líderes devem considerar as implicações estratégicas à medida que ecossistemas comerciais inteiros começam a se formar em torno das novas realidades da impressão 3D.</p>
<p>Muitos dos maiores participantes que já estão no negócio de manufatura aditiva estão competindo para desenvolver as plataformas sobre as quais outras empresas irão construir e se conectar. Os proprietários de plataformas serão poderosos porque a produção em si provavelmente se tornará comoditizada com o tempo. Aqueles que facilitarem as conexões no ecossistema digital estarão no meio de um enorme volume de transações industriais, coletando e vendendo informações valiosas.</p>
<p class="reprint">HBR Reprint R1505B</p>

A revolu&ccedil;&atilde;o da impress&atilde;o 3D

The use of 3-D printing, also known as additive manufacturing, has moved well beyond prototyping, rapid tooling, trinkets, and toys. Companies such as GE, Lockheed Martin, and BMW are switching to it for industrial production at scale. More companies will follow as the range of printable materials continues to expand. Already available are basic plastics, photosensitive resins, ceramics, cement, glass, numerous metals, thermoplastic composites (some infused with carbon nanotubes and fibers), and even stem cells. In this article the author makes the case that additive manufacturing will gain ground quickly, given advantages such as greater flexibility, fewer assembly steps and other cost savings, and enhanced product-design possibilities. Managers, D’Aveni writes, should now be engaging with strategic questions on three levels: Sellers of tangible products should ask how their offerings could be improved, whether by themselves or by competitors. Industrial enterprises should revisit their operations to determine what network of supply chain assets and what mix of old and new processes will be optimal. And leaders must consider the strategic implications as whole commercial ecosystems begin to form around the new realities of 3-D printing. Many of the biggest players already in the business of additive manufacturing are vying to develop the platforms on which other companies will build and connect. Platform owners will be powerful because production itself is likely to become commoditized over time. Those facilitating connections in the digital ecosystem will sit in the middle of a tremendous volume of industrial transactions, collecting and selling valuable information. HBR Reprint R1505B

A revolução da impressão 3D

Resumo.

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