El CEO de Cisco habla de cómo adelantarse a los cambios tecnológicos

Nuestro éxito en Cisco se ha definido por cómo anticipamos, captamos y lideramos las transiciones del mercado. A lo largo de los años, he visto desaparecer empresas emblemáticas -Compaq, Sun Microsystems, Wang, Digital Equipment- por no haber sabido anticipar hacia dónde se dirigía el mercado. Hoy navegamos por varias transiciones tecnológicas fundamentales, como la computación en nube, la movilidad y el internet de todo. Estas transiciones nos obligan a nosotros y a nuestros clientes a pensar de forma diferente sobre los datos, la seguridad y los modelos de negocio. Eso significa tomar decisiones difíciles y sumergirnos en un proceso de disrupción del mercado y, a veces, de nosotros mismos. Cuando se es una gran empresa con una cuota de mercado significativa, resulta tentador considerar las perturbaciones del mercado como una amenaza, pero nosotros las vemos como una oportunidad. Cuando un mercado no está en transición, ganar cuota de mercado es difícil: se lucha por arrebatar uno o dos puntos de cuota a los competidores. Por eso estamos transformando todo nuestro negocio, expandiéndonos para captar el crecimiento y pensando de forma muy diferente sobre el futuro de la tecnología de la información.