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Cómo los socios dan forma a la estrategia

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¿Su empresa es el centro de una red de socios que no interactúan entre sí? Si es así, puede que esté bien posicionado para producir innovaciones radicales, pero podría quedarse solo si surgen problemas. ¿O forma parte de una red de aliados interconectados? Entonces puede que se limite a las innovaciones graduales, pero probablemente se quede mucho menos aislado durante una crisis.

A version of this article appeared in the June 2013 issue of Harvard Business Review.

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