Em grandes empresas, o Lean é apenas uma peça do quebra-cabeça

Em 2010, um de nós estava sentado em uma sala na Harvard Business School com Eric Ries e vários empreendedores iniciantes. Eles estavam apresentando suas ideias e planos para Eric e seus colegas; assim que a apresentação estivesse concluída, o grupo faria um brainstorming. Um desses jovens empreendedores em particular se destacou. Ele não era seu empreendedor padrão da Internet — o estudante que apresentava estava lançando um projeto para aumentar a renda agrícola subsaariana, ajudando os agricultores a mudar das plantações tradicionais para as seringueiras. Ele havia desenvolvido um plano extenso e tinha a promessa de conceder dinheiro. O problema com o esforço, é claro, era que construir a infraestrutura africana necessária e a rede logística necessária para transportar as safras não indígenas seria, de fato, uma proposta muito cara.