En las grandes empresas, Lean es solo una pieza del rompecabezas

En 2010, uno de nosotros estaba sentado en una habitación de la Escuela de Negocios de Harvard con Eric Ries y varios emprendedores en ciernes. Presentaban sus ideas y planes a Eric y a sus compañeros; una vez finalizada la presentación, el grupo hacía una lluvia de ideas. Uno de esos jóvenes emprendedores en particular destacó. No era un empresario de Internet habitual: el estudiante que presentaba estaba presentando un proyecto para aumentar los ingresos agrícolas subsaharianos, ayudando a los agricultores a pasar de los cultivos tradicionales a los árboles de caucho. Había desarrollado un plan exhaustivo y tenía a sus espaldas la promesa de una subvención. El problema con el esfuerzo, por supuesto, era que construir tanto la infraestructura africana necesaria como la red logística necesaria para transportar los cultivos no autóctonos iba a ser una propuesta realmente cara.