Resumen.
Demasiadas empresas estadounidenses basan las decisiones sobre cómo abastecerse de fabricación en gran medida en estrechos criterios financieros, sin tener nunca en cuenta el valor estratégico potencial de las ubicaciones nacionales. Las propuestas de plantas se tratan como cualquier otra propuesta de inversión y se someten a estrictos obstáculos de rentabilidad. Las consideraciones fiscales, reglamentarias, de propiedad intelectual y políticas también pueden figurar en gran medida en la conversación. Pero los ejecutivos, que ven la fabricación principalmente como un centro de costes, dan poca importancia al impacto que la externalización o la tercerización en el extranjero puede tener en la capacidad de innovación de una empresa. De hecho, la mayoría no considera en absoluto que la fabricación forme parte del sistema de innovación de una empresa.