Ben Dattner

Robert Hogan

Em seu brilhante filme de 1950,<a href="http://www.imdb.com/title/tt0042876/" target="-new"> Rashomon</a>, o diretor japonês Akira Kurosawa retrata a história de um estupro e assassinato quatro vezes, a partir da perspectiva de quatro personagens. A mensagem é clara: pessoas diferentes podem ver os mesmos eventos de maneiras dramaticamente diferentes.

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Reprint: R1104L
Handling failure and blame is key to managerial success. But roughly 70% of Americans have a personality type that tends to react inappropriately when things go wrong. Some people are extrapunitive, always pointing a finger at someone else. Others are impunitive, denying there&#8217;s a problem or that they played any role. And still others are intrapunitive, heaping too much blame on themselves and seeing disasters where none exist.
Fortunately, there are ways to fix such flawed responses. The first step is to cultivate self-awareness; several personality tests can help you assess your interaction style. Next, deepen your political awareness to better understand what messages others are receiving.
Once you&#8217;ve identified your bad habits, you can move toward more-adaptive responses. Dattner and Hogan describe several strategies that can benefit any of the personality types. You should make sure to listen and communicate well, reflect on the situation and the people involved, think carefully before acting, and look for lessons when mistakes do happen.
Using detailed examples, the authors illustrate how people with the various personality types are apt to react to specific failures and explain what they might do differently. They also offer insights to help you recognize when your bosses, peers, or subordinates fit into one of the problematic categories and suggest ways to influence their behavior. The taxonomy and tactics they present will help you approach failure with an open mind and react in a balanced, constructive way.

Managing Yourself: Can You Handle Failure?

Reimpressão: R1104L Lidar com o fracasso e a culpa é fundamental para o sucesso gerencial. Mas cerca de 70% dos americanos têm um tipo de personalidade que tende a reagir de forma inadequada quando as coisas dão errado. Algumas pessoas são extrapunitivo, sempre apontando o dedo para outra pessoa. Outros são impunitivo, negando que haja um problema ou que tenham desempenhado algum papel. E outros ainda são intrapunitivos, culpando demais a si mesmos e vendo desastres onde não existem. Felizmente, existem maneiras de corrigir essas respostas erradas. O primeiro passo é cultivar a autoconsciência; vários testes de personalidade podem ajudá-lo a avaliar seu estilo de interação. Em seguida, aprofunde sua consciência política para entender melhor quais mensagens os outros estão recebendo. Depois de identificar seus maus hábitos, você pode adotar respostas mais adaptativas. Dattner e Hogan descrevem várias estratégias que podem beneficiar qualquer um dos tipos de personalidade. Você deve se certificar de ouvir e se comunicar bem, refletir sobre a situação e as pessoas envolvidas, pensar cuidadosamente antes de agir e procurar lições quando ocorrerem erros. Usando exemplos detalhados, os autores ilustram como pessoas com vários tipos de personalidade são capazes de reagir a falhas específicas e explicar o que elas poderiam fazer de forma diferente. Eles também oferecem ideias para ajudá-lo a reconhecer quando seus chefes, colegas ou subordinados se encaixam em uma das categorias problemáticas e sugerem maneiras de influenciar seu comportamento. A taxonomia e as táticas que eles apresentam ajudarão você a abordar o fracasso com uma mente aberta e a reagir de forma equilibrada e construtiva.

Gerenciando a si mesmo: voc&ecirc; consegue lidar com o fracasso?

Reprint: R1104L Handling failure and blame is key to managerial success. But roughly 70% of Americans have a personality type that tends to react inappropriately when things go wrong. Some people are extrapunitive , always pointing a finger at someone else. Others are impunitive , denying there’s a problem or that they played any role. And still others are intrapunitive, heaping too much blame on themselves and seeing disasters where none exist. Fortunately, there are ways to fix such flawed responses. The first step is to cultivate self-awareness; several personality tests can help you assess your interaction style. Next, deepen your political awareness to better understand what messages others are receiving. Once you’ve identified your bad habits, you can move toward more-adaptive responses. Dattner and Hogan describe several strategies that can benefit any of the personality types. You should make sure to listen and communicate well, reflect on the situation and the people involved, think carefully before acting, and look for lessons when mistakes do happen. Using detailed examples, the authors illustrate how people with the various personality types are apt to react to specific failures and explain what they might do differently. They also offer insights to help you recognize when your bosses, peers, or subordinates fit into one of the problematic categories and suggest ways to influence their behavior. The taxonomy and tactics they present will help you approach failure with an open mind and react in a balanced, constructive way.

Gerenciando a si mesmo: você consegue lidar com o fracasso?

Resumo.

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