Ben Dattner

Robert Hogan

En su brillante película de 1950,<a href="http://www.imdb.com/title/tt0042876/" target="-new"> Rashomon</a>, el director japonés Akira Kurosawa describe la historia de una violación y un asesinato cuatro veces, desde la perspectiva de cuatro personajes. El mensaje es claro: diferentes personas pueden ver los mismos acontecimientos de formas dramáticamente diferentes.

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Reprint: R1104L
Handling failure and blame is key to managerial success. But roughly 70% of Americans have a personality type that tends to react inappropriately when things go wrong. Some people are extrapunitive, always pointing a finger at someone else. Others are impunitive, denying there&#8217;s a problem or that they played any role. And still others are intrapunitive, heaping too much blame on themselves and seeing disasters where none exist.
Fortunately, there are ways to fix such flawed responses. The first step is to cultivate self-awareness; several personality tests can help you assess your interaction style. Next, deepen your political awareness to better understand what messages others are receiving.
Once you&#8217;ve identified your bad habits, you can move toward more-adaptive responses. Dattner and Hogan describe several strategies that can benefit any of the personality types. You should make sure to listen and communicate well, reflect on the situation and the people involved, think carefully before acting, and look for lessons when mistakes do happen.
Using detailed examples, the authors illustrate how people with the various personality types are apt to react to specific failures and explain what they might do differently. They also offer insights to help you recognize when your bosses, peers, or subordinates fit into one of the problematic categories and suggest ways to influence their behavior. The taxonomy and tactics they present will help you approach failure with an open mind and react in a balanced, constructive way.

Managing Yourself: Can You Handle Failure?

Reimpresión: R1104L Manejar el fracaso y la culpa es clave para el éxito de la dirección. Pero aproximadamente el 70% de los estadounidenses tienen un tipo de personalidad que tiende a reaccionar de manera inapropiada cuando las cosas van mal. Algunas personas son extrapunitivo, siempre señalar con el dedo a otra persona. Otros son impunitivo, negando que haya algún problema o que hayan desempeñado algún papel. Y otros son intrapunitivos, se echan demasiado la culpa a sí mismos y ven desastres donde no los hay. Afortunadamente, hay formas de corregir respuestas tan defectuosas. El primer paso es cultivar la autoconciencia; varios test de personalidad pueden ayudarlo a evaluar su estilo de interacción. Luego, profundice su conciencia política para entender mejor los mensajes que reciben los demás. Una vez que haya identificado sus malos hábitos, podrá optar por respuestas más adaptativas. Dattner y Hogan describen varias estrategias que pueden beneficiar a cualquier tipo de personalidad. Debe asegurarse de escuchar y comunicarse bien, reflexionar sobre la situación y las personas implicadas, pensarlo detenidamente antes de actuar y buscar lecciones cuando se cometan errores. Con ejemplos detallados, los autores ilustran cómo las personas con distintos tipos de personalidad son propensas a reaccionar ante fracasos específicos y explican lo que podrían hacer de otra manera. También ofrecen información que le ayuda a reconocer cuándo sus jefes, compañeros o subordinados entran en una de las categorías problemáticas y le sugieren formas de influir en su comportamiento. La taxonomía y las tácticas que presentan le ayudarán a abordar el fracaso con una mente abierta y a reaccionar de una manera equilibrada y constructiva.

Manejarse a s&iacute; mismo: &iquest;puede gestionar el fracaso?

Reprint: R1104L Handling failure and blame is key to managerial success. But roughly 70% of Americans have a personality type that tends to react inappropriately when things go wrong. Some people are extrapunitive , always pointing a finger at someone else. Others are impunitive , denying there’s a problem or that they played any role. And still others are intrapunitive, heaping too much blame on themselves and seeing disasters where none exist. Fortunately, there are ways to fix such flawed responses. The first step is to cultivate self-awareness; several personality tests can help you assess your interaction style. Next, deepen your political awareness to better understand what messages others are receiving. Once you’ve identified your bad habits, you can move toward more-adaptive responses. Dattner and Hogan describe several strategies that can benefit any of the personality types. You should make sure to listen and communicate well, reflect on the situation and the people involved, think carefully before acting, and look for lessons when mistakes do happen. Using detailed examples, the authors illustrate how people with the various personality types are apt to react to specific failures and explain what they might do differently. They also offer insights to help you recognize when your bosses, peers, or subordinates fit into one of the problematic categories and suggest ways to influence their behavior. The taxonomy and tactics they present will help you approach failure with an open mind and react in a balanced, constructive way.

Manejarse a sí mismo: ¿puede gestionar el fracaso?

Resumen.

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