Monika Hamori

Ascender en la jerarquía solía ser una recompensa a la lealtad. Pero en la década de 1980, a medida que las empresas eliminaron los niveles de dirección, los ascensos se hicieron cada vez más dispersos. Para salir adelante, los ejecutivos empezaron a ir de una empresa a otra. Una encuesta de 2009 realizada por la cadena de carreras ExecuNet reveló que los ejecutivos ahora permanecen en una organización solo 3,3 años, de media, antes de pasar página. Los cambios de trabajo externos superan en número a los internos en aproximadamente dos a uno.

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Reprint: R1007Q
Executives stay with an organization for only 3.3 years, on average. But does switching employers offer a fast-track to the top jobs? Research suggests the answer is no. In fact, that&#8217;s one of four career fallacies identified in a study examining how managers get ahead.
Fallacy 1: Job hoppers prosper. An analysis of the career histories of 1,001 CEOs and 14,000 non-CEOs in top corporations shows that the more years executives stay with the company, the faster they make it to the top. Lesson: Build a r&#233;sum&#233; that demonstrates a balance between external and internal moves.
Fallacy 2: A move should be a move up. Among the executives studied, about 40% of job changes were promotions, 40% were lateral, and 20% were demotions. Lesson: While a downward move will detract from your CV, a lateral move can often lead to a promotion or enhance your CV when the new company conveys brand value.
Fallacy 3: Big fish swim in big ponds. When making a move, 64% of executives trade down to smaller, less-recognized firms. They gain better titles or positions, cashing in on the brand value of their former employer. Lesson: Join top companies as early in your career as you can, and transfer to a lesser company only if the job is very attractive.
Fallacy 4: Career and industry switchers are penalized. It&#8217;s not always a bad move to change industries, or even careers, as is often assumed. Firms hire employees from different businesses for many reasons: For example, another industry might simply offer superior human capital. Lesson: Look for industries where your skills represent a genuine asset.
Every career is unique; what&#8217;s important is to look at each move with a critical eye.

Managing Yourself: Job-Hopping to the Top and Other Career Fallacies

Reimpresión: R1007Q Los ejecutivos permanecen en una organización solo 3,3 años, de media. Pero, ¿cambiar de empleador ofrece una vía rápida hacia los puestos más importantes? Las investigaciones sugieren que la respuesta es no. De hecho, esa es una de las cuatro falacias profesionales identificadas en un estudio que examina la forma en que los directivos salen adelante. Falacia 1: Los que buscan trabajo prosperan. Un análisis de las trayectorias profesionales de 1 001 directores ejecutivos y 14 000 no directores ejecutivos en las principales empresas muestra que cuantos más años permanezcan los ejecutivos en la empresa, más rápido llegarán a la cima. Lección: Elabore un currículum que demuestre el equilibrio entre las jugadas externas e internas. Falacia 2: Un movimiento debería ser un movimiento hacia arriba. Entre los ejecutivos estudiados, alrededor del 40% de los cambios de trabajo fueron ascensos, el 40% fueron laterales y el 20% fueron descensos. Lección: Si bien un movimiento a la baja restará valor a su currículum, un movimiento lateral a menudo puede llevar a un ascenso o mejorar su currículum cuando la nueva empresa transmite el valor de la marca. Falacia 3: Los peces grandes nadan en estanques grandes. Al hacer una mudanza, el 64% de los ejecutivos optan por firmas más pequeñas y menos reconocidas. Obtienen mejores títulos o puestos, sacando provecho del valor de marca de su antiguo empleador. Lección: unirse a las principales empresas tan pronto como pueda en su carrera y transferirse a una empresa menor solo si el puesto es muy atractivo. Falacia 4: Se penaliza a quienes cambian de carrera e industria. No siempre es una mala decisión cambiar de industria, o incluso de carrera, como se suele suponer. Las empresas contratan empleados de diferentes negocios por muchas razones: por ejemplo, otro sector podría simplemente ofrecer un capital humano superior. Lección: Busque industrias en las que sus habilidades representen un activo genuino. Cada carrera es única; lo importante es analizar cada jugada con un ojo crítico.

Manejarse a s&iacute; mismo: ir de trabajo a la cima y otras falacias profesionales

Reprint: R1007Q Executives stay with an organization for only 3.3 years, on average. But does switching employers offer a fast-track to the top jobs? Research suggests the answer is no. In fact, that’s one of four career fallacies identified in a study examining how managers get ahead. Fallacy 1: Job hoppers prosper. An analysis of the career histories of 1,001 CEOs and 14,000 non-CEOs in top corporations shows that the more years executives stay with the company, the faster they make it to the top. Lesson: Build a résumé that demonstrates a balance between external and internal moves. Fallacy 2: A move should be a move up. Among the executives studied, about 40% of job changes were promotions, 40% were lateral, and 20% were demotions. Lesson: While a downward move will detract from your CV, a lateral move can often lead to a promotion or enhance your CV when the new company conveys brand value. Fallacy 3: Big fish swim in big ponds. When making a move, 64% of executives trade down to smaller, less-recognized firms. They gain better titles or positions, cashing in on the brand value of their former employer. Lesson: Join top companies as early in your career as you can, and transfer to a lesser company only if the job is very attractive. Fallacy 4: Career and industry switchers are penalized. It’s not always a bad move to change industries, or even careers, as is often assumed. Firms hire employees from different businesses for many reasons: For example, another industry might simply offer superior human capital. Lesson: Look for industries where your skills represent a genuine asset. Every career is unique; what’s important is to look at each move with a critical eye.

Manejarse a sí mismo: ir de trabajo a la cima y otras falacias profesionales

Resumen.

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