Michael G. Jacobides

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">La idea en pocas palabras</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <p>Cada vez hay más pruebas de que nuestras herramientas de estrategia están anticuadas.</p>
  <p>La mayoría de las herramientas asumen erróneamente que los operadores ya establecidos son más importantes que los nuevos; que las empresas pueden identificar fácilmente a sus rivales, proveedores y clientes; y que las empresas sólo pueden competir cambiando lo que hacen. En lugar de utilizar marcos estáticos como el análisis de la industria y el pensamiento del océano azul, una empresa debe escribir un guión teatral que detalle todos los cambios en un negocio y los papeles que ella y los demás están desempeñando.</p>
  <p>Las palabras son más poderosas que los números porque permiten a una empresa centrarse en las causas subyacentes del cambio, le permiten actualizar la estrategia constantemente y la alertan sobre la idea de que puede cambiar el negocio.</p>
  <p>Las empresas desarrollan guiones teatrales siguiendo las tramas y subtramas tanto a nivel del centro corporativo como de la unidad de negocio. Al escribir y reescribir los guiones teatrales, las empresas también pueden captar la imaginación de los empleados porque la gente entiende mejor las palabras que los números, los mapas y los gráficos.</p>
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</article-ideainbrief><p>Es hora de reinventar la forma en que las empresas desarrollan su estrategia.</p>

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Strategy Tools for a Shifting Landscape

Herramientas de estrategia para un paisaje cambiante

In an age when nothing is constant, strategy should be defined by narrative—plots, subplots, and characters—rather than by maps, graphs, and numbers.

Herramientas de estrategia para un paisaje cambiante

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