Resolva a crise de sucessão desenvolvendo líderes de dentro para fora

Fiquei chocado ao saber recentemente que 60% dos entrevistados de uma pesquisa com 1.380 diretores de RH de grandes empresas dos EUA disseram que suas empresas não têm planos de sucessão de CEO. Como essa descoberta sugere, muitas empresas nas últimas duas décadas ignoraram o trabalho árduo de formar futuros líderes, enquanto os executivos seniores se concentraram cada vez mais em atingir a meta de lucros do próximo trimestre. Quando chega a hora de nomear um novo CEO, mais empresas olham para fora. No entanto, fortes evidências apoiam a noção de que um informante bem preparado é a chave para o desempenho sustentado da empresa. Em minha análise de 1.800 sucessões, por exemplo, descobri que o desempenho da empresa foi significativamente melhor quando pessoas de dentro chegaram ao cargo de CEO. Outros pesquisadores, incluindo Jim Collins em Do bom ao ótimo, chegaram a conclusões semelhantes trabalhando com conjuntos de dados diferentes.