Resuelva la crisis de sucesión haciendo crecer a los líderes internos y externos

Me horrorizó enterarme hace poco de que el 60% de los que respondieron a una encuesta realizada a 1380 directores de recursos humanos de grandes empresas estadounidenses dijeron que sus firmas no tenían planes de sucesión de directores ejecutivos. Como sugiere este hallazgo, en las últimas dos décadas demasiadas empresas han ignorado el arduo trabajo de crear futuros líderes, mientras que los altos ejecutivos se han centrado cada vez más en cumplir el objetivo de beneficios del próximo trimestre. Cuando llega el momento de nombrar un nuevo CEO, más firmas miran hacia afuera. Sin embargo, hay pruebas contundentes que respaldan la idea de que una información privilegiada bien preparada es clave para el desempeño sostenible de la empresa. En mi análisis de 1800 sucesiones, por ejemplo, descubrí que el desempeño de la empresa era significativamente mejor cuando personas con información privilegiada sustituían al puesto de CEO. Otros investigadores, entre ellos Jim Collins en De bueno a excelente, he llegado a conclusiones similares trabajando con diferentes conjuntos de datos.