SKIP TO CONTENT

La fuerza de ventas más pequeña

Resumen.   

Aviso: Traducido con el uso de inteligencia artificial; puede contener errores. Participe en esta encuesta para hacernos llegar sus comentarios y obtenga información en las preguntas frecuentes.
Read in English

En sus primeros años, las empresas solían tratar de crear grandes infraestructuras de ventas lo más rápido posible. Miran un mercado como el de Texas y dicen: bueno, hay 1000 empresas aquí a las que podemos dirigirnos, por lo que necesitamos diez equipos de ventas sobre el terreno de inmediato y cada uno puede tratar con 100 empresas. Pero lo único que hacen es adivinar. No saben realmente lo que soportará el mercado. Y si se equivocan, han desperdiciado mucho dinero en esos equipos de ventas.

A version of this article appeared in the October 2004 issue of Harvard Business Review.

Partner Center