Jeffrey Pfeffer

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">A ideia em resumo</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <p>Os funcionários da Southwest Airlines são os mais leais e produtivos do setor, mas ganham<em> menos</em> do que o pessoal de outras companhias aéreas.</p>
  <p>Como a Southwest os mantém? Ele sabe que a compensação é<em> não</em> a chave para o sucesso dos funcionários ou da empresa. Pelo contrário, a produtividade e a vantagem competitiva são.</p>
  <p>Muitas empresas veem a remuneração como uma poderosa alavanca estratégica — em particular, elas acreditam que cortar ou congelar salários aumenta a lucratividade. Mas isso é um mito. Na verdade, as empresas podem ser vítimas de até seis mitos sobre compensação. Todos eles significam perigo na forma de perda de produtividade e custos crescentes, diminuição do desempenho individual e da equipe e diminuição da vantagem competitiva.</p>
  <p>A ideia na prática</p>
  <h2>Seis mitos sobre salários</h2>
  <p>Confuso com os mitos salariais? Esta tabela esclarece por que o pagamento não funciona necessariamente da maneira que pensamos que funciona.</p>
  <div class="exhibit">
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</article-ideainbrief><p>Considere dois grupos<em> de miniusinas de aço. Um grupo paga um salário médio por hora de<span class="bodysmallcaps">$</span> 18.07. O segundo paga uma média de<span class="bodysmallcaps">$</span> 21,52 por hora. Supondo que outros custos de emprego direto, como benefícios, sejam os mesmos para os dois grupos, qual grupo tem os maiores custos de mão de obra?</em><span class="contextbreak">• • • • </span></p>

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