Jeffrey Pfeffer

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">La idea en resumen</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <p>Los empleados de Southwest Airlines son los más leales y productivos de la industria, pero ganan<em> menos</em> que el personal de otras compañías aéreas.</p>
  <p>¿Cómo los guarda Southwest? Sabe que la compensación es <em> no</em> la clave del éxito de los empleados o la empresa. Más bien, la productividad y la ventaja competitiva sí lo son.</p>
  <p>Muchas empresas ven la paga como una poderosa palanca estratégica; en particular, creen que reducir o congelar los salarios aumenta la rentabilidad. Pero esto es un mito. De hecho, las empresas pueden ser víctimas de hasta seis mitos sobre la compensación. Todos ellos representan peligro en forma de pérdida de productividad y aumento de los costes, erosión del rendimiento individual y del equipo y reducción de la ventaja competitiva.</p>
  <p>La idea en la práctica</p>
  <h2>Seis mitos sobre la paga</h2>
  <p>¿Confundido por los mitos salariales? Esta tabla explica por qué la paga no necesariamente funciona de la manera que creemos.</p>
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</article-ideainbrief><p>Considere dos grupos<em> de minimoladoras de acero. Un grupo paga un salario medio por hora de<span class="bodysmallcaps">$</span> 18,07. El segundo paga una media de<span class="bodysmallcaps">$</span> 21,52 la hora. Suponiendo que otros costes laborales directos, como las prestaciones, sean los mismos para los dos grupos, ¿cuál grupo tiene los costes laborales más altos?</em><span class="contextbreak">• • • • </span></p>

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